管理創(chuàng)新

由事后管理向事中、事前管理轉(zhuǎn)變

充分運(yùn)用八鋼公司“8+1”數(shù)智平臺(tái)，推動(dòng)能源管理變革。目前，能源管理系統(tǒng)已經(jīng)完善新增計(jì)量儀表206塊，注冊(cè)四級(jí)指標(biāo)1124個(gè)，其中一級(jí)指標(biāo)11個(gè),二級(jí)指標(biāo)73個(gè),三級(jí)指標(biāo)407個(gè)，四級(jí)指標(biāo)633個(gè)，進(jìn)一步加強(qiáng)了能源監(jiān)管。通過能源過程監(jiān)控，強(qiáng)化預(yù)警和專業(yè)分析，對(duì)異常信息分級(jí)推送，及時(shí)處理、干預(yù)，推動(dòng)能源管理從事后管理向事中、事前管理轉(zhuǎn)變，由此，進(jìn)一步提升指標(biāo)管控效率，促進(jìn)了能源清潔高效利用和綜合效率，有效減少了能源系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)損失，并為實(shí)現(xiàn)能源智慧化，綠色化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

崗位創(chuàng)新

生產(chǎn)、設(shè)備、能源集中調(diào)度促產(chǎn)提效

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，直面生產(chǎn)實(shí)際需求，不斷優(yōu)化能源系統(tǒng)生產(chǎn)組織模式。2023年，八鋼公司聚焦能源供給中最緊急、最緊迫的問題，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場職工創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，最大限度地優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，在滿足鐵鋼軋工序用戶煤氣用量、壓力、品質(zhì)的前提下，運(yùn)用能源管控系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)監(jiān)視功能和技術(shù)手段對(duì)各能源介質(zhì)實(shí)現(xiàn)有效在線調(diào)控，充分發(fā)揮煤氣柜的緩存和穩(wěn)壓的功效，以靜態(tài)與動(dòng)態(tài)平衡聯(lián)動(dòng)的方式，實(shí)時(shí)掌握煤氣回收和煤氣用戶用量情況，及時(shí)、快速調(diào)節(jié)配比，做到調(diào)度科學(xué)、管理精細(xì)。同時(shí)，利用發(fā)電和煤氣柜“削峰填谷”，自2022年年底至今，已經(jīng)連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)了煤氣“零放散”。

對(duì)標(biāo)找差

從“標(biāo)”和“差”之間尋找降本的突破點(diǎn)

立足本部現(xiàn)有資源特征積極開展對(duì)標(biāo)找差。八鋼公司組織各專業(yè)的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、自動(dòng)化、安全等專業(yè)技術(shù)人員，按照生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，把標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)和實(shí)際生產(chǎn)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，研究分析“標(biāo)”和“差”之間的因果關(guān)系，尋找突破點(diǎn)，針對(duì)問題點(diǎn)有的放矢，制定相應(yīng)解決方案和措施。通過PDCA持續(xù)推進(jìn)系統(tǒng)用能管理力度，優(yōu)化煤氣系統(tǒng)運(yùn)行方式，有效解決了轉(zhuǎn)爐煤氣管道受限、氧分析儀吸收峰偏移等問題，顯著提高了轉(zhuǎn)爐煤氣回收量，元月份創(chuàng)下轉(zhuǎn)爐煤氣回收148m³/t鋼歷史新高，在業(yè)內(nèi)名列前茅、跑贏大盤。1月1日至2月15日，已回收轉(zhuǎn)爐煤氣6000多萬m³，對(duì)更好地利用副產(chǎn)煤氣，提升自發(fā)電量，消減廢氣排放量，提高區(qū)域生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，有著重要意義。