該方案從環境績效創A范圍、存在問題、目標指標、重點任務、實施步驟、保障措施6大方面進行周密部署，要求該公司上下定標倒逼、壓茬推進、精準落實，確保實現該公司全流程超低排放目標。

該方案治理重點內容包括有組織治理、無組織治理、清潔運輸比例提升、監控監測治理4個方面。創A項目涉及加熱爐煙氣脫硫技術改造，老區、銀前料場封閉改造等共計16個項目，涵蓋有組織項目3個、無組織項目8個、監測監控治理項目4個、清潔運輸比例提升項目1個，總投資達4.2億元。各項目采取項目清單化管理，明確了責任單位、責任人，制訂詳細的整改措施，明確項目實施進度、完成節點等內容，確保項目按時、保質、高效推進。在實施步驟上，該方案從現場預評估、項目實施、評估監測、公示申報核查等階段，明確時間節點，詳細部署工作任務，掛圖作戰、倒排工期、全力推進。

此外，該方案完善上下聯動機制，組織成立環境績效創A領導小組，下設工作推進辦公室，負責組織協調資源，解決項目推進過程中的問題，檢查、督促、考核項目等工作。