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六鋼集團(tuán)順利通過(guò)四體系年度監(jiān)督審核

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2023-03-07  來(lái)源:我的鋼鐵網(wǎng)  瀏覽次數(shù):9136
 
核心提示:為進(jìn)一步完善企業(yè)管理體系,促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)不斷規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,3月3日5日,六安鋼鐵控股集團(tuán)組織開(kāi)展環(huán)保、職業(yè)健康安全、能源、
 為進(jìn)一步完善企業(yè)管理體系,促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)不斷規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,3月3日—5日,六安鋼鐵控股集團(tuán)組織開(kāi)展環(huán)保、職業(yè)健康安全、能源、質(zhì)量體系的年度監(jiān)督審核工作,經(jīng)審核組專(zhuān)家一致認(rèn)定,企業(yè)順利通過(guò)各項(xiàng)體系審核。

方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)聶連考等6位專(zhuān)家作為此次審核組成員,公司總裁牛樹(shù)林,執(zhí)行總裁肖為占,各部門(mén)負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員參加首次、末次會(huì)議及主要審核過(guò)程。

會(huì)上,審核組組長(zhǎng)聶連考表示,將按照企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度要求,與各部門(mén)負(fù)責(zé)人充分溝通,共同推動(dòng)監(jiān)督審核工作。隨后,他對(duì)此次復(fù)審工作涉及的內(nèi)容及流程安排作了介紹說(shuō)明,對(duì)審核過(guò)程中涉及的重點(diǎn)事項(xiàng)提出了具體要求。

牛樹(shù)林對(duì)各位專(zhuān)家的到來(lái)表示熱烈歡迎,他表示,四體系建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要基石,六鋼集團(tuán)成立以來(lái),四體系在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中發(fā)揮了舉足輕重的作用。當(dāng)前企業(yè)還處于成長(zhǎng)期,還有許多缺憾和不足,希望各位專(zhuān)家結(jié)合企業(yè)實(shí)際,多多指點(diǎn),促進(jìn)企業(yè)健康高質(zhì)量發(fā)展。

肖為占要求,規(guī)范成就發(fā)展,細(xì)節(jié)決定成敗。各單位負(fù)責(zé)人、體系內(nèi)審員要提高認(rèn)識(shí),積極配合,以此次審核為契機(jī),認(rèn)真聽(tīng)取各位專(zhuān)家的指導(dǎo)意見(jiàn)和建議,及時(shí)制定整改措施,確保各體系在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

此次審核共分為6個(gè)小組,每組配備2名陪審員。在各位專(zhuān)家的指導(dǎo)下,各部門(mén)針對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)對(duì)公司環(huán)保、職業(yè)健康安全、能源、質(zhì)量體系進(jìn)行了嚴(yán)格細(xì)致、實(shí)事求是地審核整改。審核過(guò)程中,由企管人事部成立事項(xiàng)協(xié)調(diào)小組,全程跟進(jìn)審核事項(xiàng),并做好審核過(guò)程中的聯(lián)系協(xié)調(diào)及各位專(zhuān)家的后勤保障工作。

末次會(huì)議上,審核組組長(zhǎng)對(duì)此次審核工作的情況作了簡(jiǎn)要概括。隨后審核人員分別就各小組審核情況進(jìn)行了全面、客觀的評(píng)價(jià),指出了存在的問(wèn)題和不足,并對(duì)整改措施作了具體要求。

牛樹(shù)林指出,各位專(zhuān)家對(duì)企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀作出的總結(jié)很全面、很準(zhǔn)確,各參會(huì)人員要及時(shí)反思、認(rèn)真總結(jié),深刻認(rèn)識(shí)到保障企業(yè)的健康發(fā)展,我們責(zé)任重大。

他要求,要切實(shí)意識(shí)到自身對(duì)企業(yè)各項(xiàng)體系認(rèn)識(shí)的不足,針對(duì)各位專(zhuān)家指出的問(wèn)題,要事無(wú)巨細(xì)地加以整改,并做到舉一反三。要及時(shí)在部門(mén)內(nèi)部宣貫落實(shí)到位,全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理、環(huán)保管理和安全生產(chǎn)管理水平。內(nèi)審員要大力推動(dòng)內(nèi)審工作,促進(jìn)體系不斷改進(jìn)完善,保證體系的合規(guī)性、復(fù)合性和有效性。

下一步,六鋼集團(tuán)將持續(xù)完善內(nèi)部管理機(jī)制,通過(guò)不斷推動(dòng)內(nèi)審工作,切實(shí)提升管理水平,有效彌補(bǔ)管理漏洞,全面推動(dòng)企業(yè)管理工作再上新臺(tái)階。

 
 
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