轉變經營方式，改以產定銷為以銷定產。低溫液體應用領域廣泛，市場需求不斷釋放，未來發展空間較大。為進一步提升市場銷售份額，本鋼集團今年首次推行低溫液體以銷定產經營模式，由銷售部門和生產單位配合，全方位服務客戶滿足市場需求，確保合同執行率和按時交貨率，贏得了市場和用戶的廣泛好評，同時也帶來了顯著的經濟效益。

降耗增效顯著，充分體現生產單位的管與控。板材公司和北營公司能源系統緊跟本鋼集團步伐，積極配合營銷策略的調整，在做好氧、氮、氬平衡工作的同時，進一步優化機組運行方式，科學制訂生產方案，適時調整運行機組的氣體、液體產品產量，合理調控管網系統壓力，使生產設備處于經濟運行狀態。與此同時，強化管理，落實責任，抓好設備的安全運行和生產的精細組織。操作人員在對設備巡檢和維護過程中，及時發現問題并組織解決和處理，減少設備非計劃停機時間，確保設備穩定運行，為液體產品生產提供了可靠的設備保障。