長鋼學巴鋼練內功，不斷增強企業生存發展力，近年來鐵成本優勢增效顯著。2023年，長鋼找準自身行業定位，冷靜分析鐵成本管理上存在的潛在提升空間和差距，鎖定行業排名“保十爭五”目標，穩扎穩打，分級縮差，以務實舉措，在鐵成本管理上邁出新步伐：明確2023年生鐵成本與行業縮差數值，與對標企業縮差值。評價規則根據行業排名所處梯度及縮差幅度而定，按季度不等數值分解階梯縮差目標，進行評價并嚴格考核。

為實現配套縮差目標，長鋼建立鐵成本為核心的全公司上下一盤棋工作機制，與職能部門績效考核掛鉤。同時，充分發揮鐵前一體化的優勢，強化鐵前生產管控，加強高爐工藝操作管控，降低原燃料采購成本。進一步貼近市場、研究市場，繼續落實快進快出、小批量采購模式，規避市場風險。更加注重低庫存運行下的有效保障機制，注重大宗原燃料采購、港口裝運、鐵路運輸、生產消耗等全過程的有效溝通控制保障作用，為鐵成本與當期進口礦采購價格走勢實現同步吻合創造條件，切實將采購成效轉化成鐵成本成效。