2023年，新的預(yù)算任務(wù)對于煉鐵廠而言，既是壓力，又是挑戰(zhàn)。為此，該廠強(qiáng)化形勢任務(wù)教育。充分利用《煉鐵簡訊》、電子顯示屏、標(biāo)語標(biāo)牌、寶武微聊群、大小會議等載體和形式，廣泛開展形勢任務(wù)教育，講清預(yù)算與績效、績效與口袋的關(guān)系，激發(fā)工作動力，積極營造千斤重?fù)?dān)大家挑的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。該廠主動尋求突破。圍繞年度預(yù)算目標(biāo)，研究確定了包括“勻礦造堆過程優(yōu)化、燒結(jié)礦技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化、爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、噴煤結(jié)構(gòu)降本、物流精準(zhǔn)節(jié)奏調(diào)配、皮帶極致效率運(yùn)行、鐵水低成本運(yùn)輸”等28個(gè)“三降兩增”項(xiàng)目，并建立了與之相應(yīng)的自上而下、橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系，每周定期召開項(xiàng)目責(zé)任人會議，聽取項(xiàng)目推進(jìn)情況，部署下一階段工作，一步一個(gè)腳印扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)，確保噸鐵成本穩(wěn)漸降低。

該廠強(qiáng)調(diào)信息無損傳遞，調(diào)整廠每日早調(diào)會參會人員，要求必須由各單位正職參加會議，及時(shí)準(zhǔn)確領(lǐng)會廠生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)指令，清除信息傳遞和貫徹落實(shí)障礙，保障指令快捷準(zhǔn)確傳達(dá)落實(shí)。該廠積極推進(jìn)降本提效，每周召開降本提效專題會議，安排2-3個(gè)作業(yè)區(qū)圍繞成本、效率和預(yù)算任務(wù)，向廠匯報(bào)階段性推進(jìn)落實(shí)情況，說難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)及建議，強(qiáng)化作業(yè)區(qū)與職能室溝通協(xié)調(diào)協(xié)同，齊心協(xié)力降本提效。同時(shí)，該廠積極推進(jìn)計(jì)質(zhì)量體系化管理，梳理優(yōu)化計(jì)質(zhì)量責(zé)任體系和計(jì)質(zhì)量結(jié)算流程，查明白表，算明白賬，為鐵廠降本提效提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和可靠指導(dǎo)。