新年伊始，煉鐵廠組織5批次工程技術(shù)人員到永鋒鋼鐵、鄂鋼等同行業(yè)進行對標學(xué)習(xí)，形成45個改善項目，實施早會專題匯報制度，組織“510工程”天天讀，堅持以問題為導(dǎo)向，制定有效措施進行落實。其中優(yōu)質(zhì)塊礦的使用比例增加到5%，優(yōu)化燒結(jié)、球團工藝控制等措施有效促進了入爐品位的提高，為產(chǎn)能提升打下堅實基礎(chǔ)。

堅持以“經(jīng)濟爐料下高爐長周期穩(wěn)定順行”為目標和以“高爐為中心”的生產(chǎn)組織原則，各級管理者通過早會、生產(chǎn)會、專題會、工作群、跟班巡視、進班組宣講等形式，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，堅定信心，立足崗位做貢獻，積極致力于各工序高效穩(wěn)定運行，同向施策，共同發(fā)力。

緊緊圍繞提高高爐利用系數(shù)、降低生產(chǎn)消耗等關(guān)鍵指標，深入推進專項勞動競賽，將競賽指標逐層分解細化到各作業(yè)區(qū)、班組、個人，建立“日跟蹤、周分析、月評價”的推進機制，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要做好組織績效評價。

以“我為昆鋼‘對標找差創(chuàng)一流’獻一計”“三崗活動‘崗位找茬’”競賽活動為契機，營造比學(xué)趕超學(xué)習(xí)氛圍，充分發(fā)揮職工的聰明才智，今年以來，圍繞“指標改善、消耗降低”的計策達到1300余條，有效解決了生產(chǎn)中的瓶頸、痛點、堵點問題。