為完成產(chǎn)量任務(wù)，軋鋼廠緊密安排部署，號召全廠干部職工提高政治站位，主動擔當，發(fā)揚“自立自強、嚴格苛求”的精神，攻堅克難。層層分解任務(wù)指標，要求全體管理人員靠前指揮，各班組結(jié)合自身實際情況周密安排部署，奮力完成一季度工作任務(wù)。

在生產(chǎn)過程中，為確保產(chǎn)線的穩(wěn)定運行，二作業(yè)區(qū)各班組各崗位職工抓好生產(chǎn)每個細節(jié)，保證所負責工序不出現(xiàn)紕漏。一是按照“操作穩(wěn)一點，生產(chǎn)快一秒，下道工序的壓力就少一點”的原則，在精細操作的基礎(chǔ)上強化“兩個協(xié)同”，做到班組各崗位之間內(nèi)部協(xié)同、兩線工序相互協(xié)同。二是嚴格執(zhí)行各項工藝質(zhì)量控制標準，對軋制工藝進行精細化管控，通過對熱軋過程溫度的精準控制，實現(xiàn)軋制工藝最優(yōu)化。三是合理優(yōu)化換槽換輥管理制度，不斷細化生產(chǎn)過程管控，精確控制各架次料型，落實導(dǎo)衛(wèi)周期更換等工作，有效減少堆鋼降低軋廢，促進各項技術(shù)經(jīng)濟指標穩(wěn)步提升。

沒有等出來的輝煌，只有干出來的精彩，“把每一項指標完成好”是二作業(yè)區(qū)全體干部職工的共同目標，也是面對困難，逆水行舟永不放棄的決心。二作業(yè)區(qū)全體干部職工將以飽滿的熱情和昂揚的斗志，全力奮戰(zhàn)，實現(xiàn)首季開門紅。