板材公司重點聚焦設備保障能力，積極采取措施提升設備技術經濟指標。在具體工作中，嚴控設備故障時間，制訂了全年288小時、每月24小時的攻關目標。今年前兩個月，主要產線故障時長較攻關目標減少18小時。同時，優化檢修模型，延長鑄機檢修周期，減少高爐、熱軋、酸軋產線檢修時間，全年預計壓降年化檢修模型時間188小時，定修實現率提高至98%，定修準確率提高至90%。此外，精準投入設備修理費，重點解決制約產能和質量提升的“瓶頸”問題，提升檢維修效率。

北營公司以各機組穩定順行為目標，重點開展降低故障、修理費、庫存等攻關，一季度故障率同比下降9%。在開展定修模型優化工作中，兩座大高爐基本實現2年1次年修、6個月1次定修的目標，轉爐定修模型為8小時/月，接近行業先進水平。截至目前，北營公司累計實施檢維修轉自營項目13項，降低外委施工費223萬元。此外，北營公司各單位利庫工作均完成任務目標，對比指標超額完成2308萬元。

礦業公司創新設備管理，堅持“逢修必改，逢改必升級，逢升級必優”的原則，按照四個階段開展定修模型優化提升工作。各單位結合實際逐條逐項對84種主體設備的定修模型進行梳理，截至目前累計完成磨機作業率96.8%，為穩產高產提供了設備保障。同時，礦業公司強化修理費、工程費的計劃管理，將修理費按月詳細分解到作業區、機臺及個人。并嚴格履行項目招議標制度和審核流程，檢修、技改工程已累計招標成功5項，降低采購資金4160萬元。

下一步，本鋼集團設備系統將持續完善各項制度，不斷挖掘潛力，創新設備工程管理方法，多舉措保證各產線平穩順行，為全面完成各項生產經營任務提供堅實的設備保障。