面臨嚴峻的市場挑戰，該公司始終將“六種發展理念”貫穿于生產經營全過程，認真貫徹“鐵血倒逼，鐵腕執行，鐵面考核”的“三鐵”思想，確保集團公司下達的經營目標完成。

該公司緊緊圍繞降低噸焦耗煤目標，從影響噸焦煤耗的過程和細節出發，以強化工序管理為切入點，深入落實降低噸焦耗煤各項具體措施。針對前期來煤較集中、品種多等特點，加強與鐵路局、供應商的協調，確保進貨均衡、穩定；科學安排煤場堆位，提高荷花池煤場有效堆卸能力，減少外部煤場堆卸量，降低倒運途損；加強火車來煤車底余煤回收，減少煤的流失；不斷強化焦煤過程管理，減少焦炭流失；及時對皮帶運輸過程中的煤、焦進行回收，減少煤焦流失；做好來煤翻車及倒運，強化配煤過程管理，穩定各期配合煤質量指標。

與此同時，針對雨季臨近的實際，該公司加強了煤場管理，按照“備、防、疏、堵、清、排”的思路，對主煤場兩側的排洪溝、潛水泵、防水系統進行梳理，疏通流水，防止溢流，進一步提高煤場容量。同時，加強對沉淀池的使用管理，避免煤粉流失，有效減少煤粉損耗。