該事業部積極響應馬鋼公司號召，加快結構調整、轉型升級步伐，在CSP和方坯連鑄機即將退出生產序列、新2號連鑄機承擔每年給小H型鋼和中型材產線供應113萬噸高質量連鑄坯的關鍵時期，克服人員不增加、設備流程復雜、調試時間短等一系列困難，領導和黨員骨干帶頭，率先垂范，成為廣大職工的榜樣和標桿。該事業部領導、相關首席師、連鑄二分廠黨政負責人及生產、點檢作業長、值班長們夜以繼日，連續奮戰，吃住在廠里。每次開澆，他們都堅持在現場，成為職工們的“定海神針”。

連鑄二分廠建立以黨小組橫向協調、作業區縱向管理的模式，打破作業區之間界面，打破班組之間界面，柔性配置崗位人員，靈活組建澆鋼班組，成立了10名黨員組成的開澆隊，及時組織所有連鑄機的澆鋼工參加新2號連鑄機操作技能培訓。該廠合理協調人員，方坯作業長、值班長牽頭，形成生產、點檢各作業區橫向班組協作機制。該廠從原CSP、方坯、重異鑄機中每班抽調一名澆鋼工，分成3個班、每班4人，當作業區內部人員不足時，其他班組及時幫助補充，保證了新2號鑄機的生產。

該分廠黨支部向全體職工家屬發出倡議書，號召全體職工家屬全力支持職工工作，解除職工加班加點、隨叫隨到的后顧之憂。該分廠開展全方位、全員專項勞動競賽，包括在新2號連鑄機的冶服公司操作人員，從生產操作、設備整改等多方面，實行操作設備聯動，臺上臺下聯動。

該部相關部門、上下道工序與連鑄二分廠緊密配合，并肩奮戰。該部生產技術室24小時動態調整生產組織，根據設備狀況安排計劃，工藝技術人員跟班作業。該部設備管理、技術人員、點檢員全方位介入，責任到人，電氣、機械點檢員24小時值班。他們進行了拉矯機、火切機、撈鋼機等設備優化改進，摸索溫度體系，優化開澆曲線，改進鋼水成分，整改設備各類問題300多項。該部群策群力，既保證新2號連鑄機日達產，其他CSP、方坯、重異連鑄產線也都生產順行穩定，超額完成降本指標。

實現日達產目標后，該廠職工馬不停蹄，正在奮力完成馬鋼公司下達的4月份5.9萬噸鑄坯的任務，邁向周達產、月達產的新目標。