今年以來，本鋼集團聚焦“提升年”目標，不斷強化生產管控，優化生產組織，全力提升生產能力。礦山系統錨定“雙核戰略”目標，積極發揮自有礦山優勢，加大對礦山設備的投入和改造力度，強化生產組織，確保滿足后部工序生產需求。采購和煉鐵原料系統積極做好煉鐵工序的保供工作，高度關注鐵前原料配比，做好原料均質化工作。煉鐵工序狠抓高爐操作，確保高爐穩定順行。

煉鋼工序根據廢鋼價格實時調整鐵耗，確保鐵鋼平衡。同時，堅決貫徹以鐵定產的原則，深入推進“快干長停、高效生產”的組織模式，充分發揮明星產線效率高、效益優的作用，積極開展爐機匹配、降低轉爐出鋼溫度攻關，進一步提高鑄機拉速，實現了高拉速下的爐機匹配，為穩產創造條件。廢鋼保供單位按照本鋼集團相關要求，加大內回廢鋼的回收力度，在降低采購成本的基礎上，保證了煉鋼工序的廢鋼供應。軋鋼系統提前做好產線調整，確保效益最大化。各保供單位增強服務意識，強化管理，確保主線廠生產穩定順行，實現了保供“零影響”。

在降成本方面，“五一”小長假期間，本鋼集團各工序持續推進以煉鐵工序為龍頭的全工序降成本工作，大力開展降成本攻關，以日為單位進行成本核算，真正做到“日清日結”。各相關部門、單位結合生產特點，研究制定科學合理的物料消耗結構，進一步降低生產成本。同時，各單位在