該廠以合金輔料的降耗、降價和物料替代為突破口，細化各種管控措施并落實相關責任單位和責任人；通過優化合金成分、統一合金粒度、優化保護渣配方、提高耐材壽命等攻關措施，降低各種合金輔料消耗；在確保質量穩定受控的前提下，該廠采取物料替代的辦法，用活性石灰替代高堿度精煉渣、用生白云石替代高鎂石灰降低成本，與此同時，他們還采取功能承包項目的方式通過談判降低成本；在保重點品種生產的基礎上合理優化庫存結構，推行“快進快出”庫存管理模式，協同推進輔料直付工作，降低輔料倉儲配送成本；協同物貿公司，準確研判市場原料價格走勢，尋求采購最佳窗口期進行擇機采購或規模采購。

該廠還通過加大輔料源頭尋找力度，提高輔料質量競爭力；尋訪源頭生產廠家，減少采購中間環節，縮短采購鏈條，實現采購環節降本；加大廢舊資源的回收利用力度，降低部分輔料外購量。