年初以來，鞍鋼股份煉鐵總廠一高爐作業(yè)區(qū)緊盯自身最好和行業(yè)最佳指標，打響提產降耗攻堅戰(zhàn)，1至4月份，生鐵產量超計劃完成，生鐵成本比計劃指標降低150元/噸，3月份日產刷新一高爐歷史最好指標。
為提高全員降本意識，該作業(yè)區(qū)開展大討論活動，調動全體職工工作熱情，并在主控室建立征求合理化建議信箱，組織召開3次提產降本職工代表座談會，收集整理20余項合理化建議，在高爐優(yōu)化指標中發(fā)揮重要作用。
該作業(yè)區(qū)咬定全年目標，明確“上強度提產量、提煤比降消耗”的主攻方向，制訂主要經濟指標的最低目標和挑戰(zhàn)值，全力降低生鐵成本。建立月計劃、周總結、日結算的精益管理模式，做好指標合理分解，構建“職工保證崗位目標、班組保證分解目標、高爐保證計劃目標”的管控框架，形成上下聯動、高效協同的生產秩序。職工群眾邊算邊干、邊干邊算、干完再算，掀起提產降耗的熱潮。
該作業(yè)區(qū)按照“安全長壽、穩(wěn)定順行、指標優(yōu)化”的總思路，完善“一爐一策”措施，本著“以穩(wěn)求進、以進固穩(wěn)”原則，實現潛力挖盡、指標到頂；與國內先進高爐對標，借鑒“平臺+漏斗”模式，大膽調整布料制度，高爐冶煉強度不斷提高，消耗指標不斷下降。