調(diào)研中，胡望明一行實地察看了寶鋼德盛智慧集控中心、1600酸洗線等生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細了解生產(chǎn)一線節(jié)能減排、成本、效率控制及對標找差等相關(guān)工作情況。

座談中，胡望明聽取了寶鋼德盛經(jīng)營概況、對標找差分析、重點工作、專項工作推進情況等匯報，對寶鋼德盛近期的工作給予肯定。他說，時隔一年半再次調(diào)研寶鋼德盛，從廠區(qū)環(huán)境、現(xiàn)場管理到員工昂揚向上的精神面貌，再到數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營改善，我能夠感受到隊伍中蘊藏著的信心和力量。

胡望明對寶鋼德盛下一步的發(fā)展提出了五點要求。要高標準開展主題教育，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要講話精神，貫徹落實習(xí)近平總書記考察調(diào)研寶武重要講話和指示批示精神。通過主題教育，推動解決一批與經(jīng)營改善、體制機制改革、黨的建設(shè)等密切相關(guān)的重點難點問題，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要切實把控經(jīng)營風險，堅決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。面對當前嚴峻的市場形勢，信心比黃金更重要，要客觀研判形勢，樹立信心；同時，更要有風險意識、危機意識，“畏危者安、畏亡者存”，要靠科學(xué)管理，以“噸鋼利潤”等為抓手，經(jīng)營好企業(yè)，跑贏同行，跑贏大盤。要回歸初心，充分發(fā)揮混改的優(yōu)勢，探索機制變革。面對市場嚴冬，要發(fā)揚斗爭精神，大膽改革，通過“強績效、利潤分享”等配套激勵體系，用活用好體制機制優(yōu)勢，全面激發(fā)干部員工創(chuàng)業(yè)激情，形成上下同欲的良好氛圍，在市場競爭中殺出一條血路。要進一步深化全面對標找差，提高制造能力和自身“造血”能力。要通過全面對標找差，化差距為壓力和動力，并圍繞“企業(yè)利潤”“現(xiàn)金流”“資產(chǎn)效率”“噸鋼財務(wù)費用”等關(guān)鍵指標，大力推進算賬經(jīng)營，努力打造極致效率、極致成本，不斷提升企業(yè)競爭力。要深化“一總部多基地”管理模式，充分發(fā)揮采購、銷售、研發(fā)、制造協(xié)同優(yōu)勢。要充分利用太鋼不銹鋼平臺管理，創(chuàng)造出更大的協(xié)同效益。胡望明強調(diào)，要嚴守底線思維，全面夯實安全、環(huán)保、資金鏈等方面的管理基礎(chǔ)，強化履職，筑牢發(fā)展根基。

寶武黨委常委、總會計師兼董事會秘書朱永紅，集團公司鋼鐵業(yè)發(fā)展部、經(jīng)營財務(wù)部、公司治理部以及太鋼集團相關(guān)負責人參加調(diào)研。