調研中，胡望明一行實地察看了寶鋼德盛智慧集控中心、1600酸洗線等生產現場，詳細了解生產一線節能減排、成本、效率控制及對標找差等相關工作情況。

座談中，胡望明聽取了寶鋼德盛經營概況、對標找差分析、重點工作、專項工作推進情況等匯報，對寶鋼德盛近期的工作給予肯定。他說，時隔一年半再次調研寶鋼德盛，從廠區環境、現場管理到員工昂揚向上的精神面貌，再到數據背后的經營改善，我能夠感受到隊伍中蘊藏著的信心和力量。

胡望明對寶鋼德盛下一步的發展提出了五點要求。要高標準開展主題教育，推動企業高質量發展。要深刻學習領會習近平總書記重要講話精神，貫徹落實習近平總書記考察調研寶武重要講話和指示批示精神。通過主題教育，推動解決一批與經營改善、體制機制改革、黨的建設等密切相關的重點難點問題，以高質量黨建引領企業高質量發展。要切實把控經營風險，堅決打贏生存保衛戰。面對當前嚴峻的市場形勢，信心比黃金更重要，要客觀研判形勢，樹立信心；同時，更要有風險意識、危機意識，“畏危者安、畏亡者存”，要靠科學管理，以“噸鋼利潤”等為抓手，經營好企業，跑贏同行，跑贏大盤。要回歸初心，充分發揮混改的優勢，探索機制變革。面對市場嚴冬，要發揚斗爭精神，大膽改革，通過“強績效、利潤分享”等配套激勵體系，用活用好體制機制優勢，全面激發干部員工創業激情，形成上下同欲的良好氛圍，在市場競爭中殺出一條血路。要進一步深化全面對標找差，提高制造能力和自身“造血”能力。要通過全面對標找差，化差距為壓力和動力，并圍繞“企業利潤”“現金流”“資產效率”“噸鋼財務費用”等關鍵指標，大力推進算賬經營，努力打造極致效率、極致成本，不斷提升企業競爭力。要深化“一總部多基地”管理模式，充分發揮采購、銷售、研發、制造協同優勢。要充分利用太鋼不銹鋼平臺管理，創造出更大的協同效益。胡望明強調，要嚴守底線思維，全面夯實安全、環保、資金鏈等方面的管理基礎，強化履職，筑牢發展根基。

寶武黨委常委、總會計師兼董事會秘書朱永紅，集團公司鋼鐵業發展部、經營財務部、公司治理部以及太鋼集團相關負責人參加調研。