聶榮恩在會上提出了六月份工作總基調：
會議總結了五月份各項工作的完成情況，重點分析了五月份各工序成本指標的環(huán)比及與先進企業(yè)的對標情況，并部署了六月份生產經營工作。
公司各副總經理分別對所分管的工作提出要求。
聶榮恩對五月份工作進行總結，并就五月份工作亮點進行點評：本月亮點共計1,884項。其中：生產方面1,864項，經營方面4項，設備管理方面1項，質量技術方面3項，安全方面2項，環(huán)保方面3項，財務方面3項，管理方面2項，工程管理方面2項。
1.燒結廠：①5月份燒結全月產量完成87.16萬噸，創(chuàng)新高!②余熱全月發(fā)電量875.94萬kWh，創(chuàng)新高！
2.煉鐵廠：①5月份鐵水月產量56.64萬噸,7#高爐月產量17.92萬噸，7#高爐平均日產量5780.81噸，均創(chuàng)新高!②全廠煤比164.166kg/t，1#爐煤比164.089kg/t，2#爐煤比163.03kg/t，3#爐煤比160.476kg/t，7#爐煤比167.699kg/t，再創(chuàng)新高！③全廠焦比（含焦丁）359.501kg/t，7#高爐焦比（含焦丁）351.785kg/t，再創(chuàng)新低!
3.煉鋼廠：①煤氣回收172.34m³/t，創(chuàng)新高！②渣料消耗26.19kg/t，創(chuàng)新低！③普碳鋼合金消耗4.03kg/t，創(chuàng)新低！④機物料消耗7.51元/t，創(chuàng)新低！
4.帶鋼廠：三四車間月產量45.74萬噸，創(chuàng)新高!
5.動力廠：①全公司發(fā)電量：16,285.54萬kWh，創(chuàng)歷史新高！②全公司供電量：15,096.47萬kWh，創(chuàng)歷史新高！③煤氣發(fā)電作業(yè)區(qū)總發(fā)電量：14,776.43萬kWh，煤氣發(fā)電作業(yè)區(qū)總供電量：13,753.46萬kWh，均創(chuàng)歷史新高！④25MW發(fā)電總送電量：5,208.55萬kWh，熱力作業(yè)區(qū)飽和發(fā)電發(fā)電量：465.968萬kWh，創(chuàng)歷史新高!⑤制氧作業(yè)區(qū)輸氧量:7,890.02萬m³，制氧作業(yè)區(qū)輸氮量：4,682.65萬m³，制氧作業(yè)區(qū)輸氬量：16.77萬m³，創(chuàng)歷史新高！⑥大航煤氣發(fā)電負荷率：94.76%，創(chuàng)歷史新高！⑦燃氣作業(yè)區(qū)轉爐煤氣零拒收！⑧燃氣作業(yè)區(qū)高爐煤氣零放散、制氧作業(yè)區(qū)氧氣零放散，持平歷史最好水平!
6.質量技術方面：以技術創(chuàng)新為引領，推動技術研發(fā)，本月授權專利8項，全年累計授權專利46項。
7.安全方面：印發(fā)《新天鋼聯合特鋼有限公司重大事故隱患專項排查整治2023行動總體方案》并召開專題會宣貫；依據《2023年全國“安全生產月”活動方案》，編制下發(fā)聯合特鋼《安全生產月活動方案》。
針對六月份生產經營及綜合管理各項工作，聶榮恩進行了具體部署：
一、強化安環(huán)管控，筑牢強企基石
（一）安全方面
1.扎實抓好“安全生產月”活動。今年6月是第22個全國“安全生產月”，活動主題是“人人講安全、個個會應急”。各單位、部門要按照公司“安全生產月”活動整體部署，緊緊圍繞活動主題，細化工作方案、層層壓實責任，確保“安全生產月”各項活動有序推進實施。同時要堅持人民至上、生命至上，堅持統籌發(fā)展和安全，堅持安全第一、預防為主，持續(xù)樹牢安全紅線意識，推動安全生產責任落實，提高風險隱患排查整改質量，深入開展好“安全生產月”各項活動。
2.從嚴抓好夏季“五防”工作。夏季高溫多雨，各單位要未雨綢繆、防患未然，提前著手加強防汛、防雷電、防中暑、防觸電、防中毒等夏季“五防”工作，要有預案、有隊伍、有流程、有效果，確保生產穩(wěn)定順行。
3.深刻吸取行業(yè)事故案例教訓。要以行業(yè)事故案例為警示，堅持舉一反三，加大安全檢查力度，特別是高空作業(yè)、動火作業(yè)、煤氣作業(yè)、制氧作業(yè)等，要確保措施到位、監(jiān)護到位、執(zhí)行到位。煉鐵、煉鋼要強化料場管理，必須做到路料分離、規(guī)范，為安全生產提供優(yōu)越條件。
4.嚴格抓好事故隱患閉環(huán)整改。針對集團督導檢查組檢查出的隱患，中鋼武漢安環(huán)院對煉鋼廠、動力廠單元應急管理和冶金煤氣專項安全診斷，市隱患清零專家組對公司落實“鋼八條”專項檢查等，各單位要壓實責任、限期整改、逐項銷號。安全處要做好監(jiān)督指導，在確保隱患徹底消除的同時，深挖隱患根源，杜絕再次發(fā)生。
5.深入做好公司內部電網隱患梳理、治理工作。要加強關鍵部位監(jiān)管力度。電器項目開展前必須成立項目組，明確責任人，專人盯辦。要通過引進高人、與行業(yè)先進對標，提升業(yè)務水平。
（二）環(huán)保方面
1.持續(xù)推進超低排放補充評估監(jiān)測。環(huán)保部門抓緊與中鋼協溝通，加快推進現場驗收等工作進展，盡早順利通過。
2.加力推進環(huán)保創(chuàng)A項目。環(huán)保創(chuàng)A對于今年來說是個關鍵的窗口期，環(huán)保部門要爭取在今年完成創(chuàng)A。目前的主要瓶頸就在于清潔運輸環(huán)節(jié)，供銷部門要繼續(xù)積極與陜分龍德以及德達物流溝通對接，細化清潔運輸方案，進一步降低投資成本和后續(xù)運行成本，爭取少花錢甚至不花錢完成創(chuàng)A。
3.加快推進綠電項目，助力環(huán)保創(chuàng)A。一是光伏發(fā)電項目，要與浙江聯盛緊密溝通，盡快向電力部門提交并網手續(xù)，爭取早日完工；二是風力發(fā)電以及儲能項目，要與國家能源集團加強交流，完善方案的同時，全力推進能源合同管理，成熟一項實施一項，爭取早投入、早見效。
（三）團建方面
1.精心組織開展迎慶“七一”活動。今年是建黨102周年，在“七一”期間要按照集團黨委部署，結合公司實際組織開展系列迎慶活動，進一步營造堅定不移聽黨話、矢志不渝跟黨走的濃厚氛圍。要突出抓好先進典型選樹工作，以先進鼓舞、激勵、帶動廣大黨員職工立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)效。要積極搭建工作平臺，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和廣大黨員的先鋒模范作用，把政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。
2.持續(xù)深入宣貫德龍企業(yè)文化。要做好層級宣貫工作，充分發(fā)揮宣講團作用，逐級宣講、下沉宣貫，真正推動德龍文化入腦入心、見行見效，實現德龍文化與特鋼的深度融合。
3.推動“會、敢、能”在特鋼落地顯效。“會操心、敢著急、能解決”，是德龍文化的精髓，對推動特鋼發(fā)展具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。各級干部要深刻領悟“會、敢、能”的精神實質，率先垂范、以身作則，充分發(fā)揮帶頭示范作用，以實際行動為職工樹立標桿、為企業(yè)拼搏奉獻。
4.維護團結和諧穩(wěn)定大局。六月份是安全生產月，又處于迎慶“七一”的關鍵時期，公司各項生產經營任務繁重。為此，各單位要高度重視穩(wěn)定工作，各級管理干部要落實好“一線工作法”，要發(fā)揮好“職通心聲”等渠道作用，及時化解矛盾隱患，理順職工情緒，內求團結、外求和諧，始終確保大局安全穩(wěn)定。
5.扎實做好“夏送涼爽”工作。進入夏季高溫季節(jié)，要全面做好防暑降溫工作，認真檢修設備設施，做好清涼飲品、藥品的采購、發(fā)放工作，把涼爽送到一線、送到崗位，保證生產穩(wěn)定順行、再創(chuàng)新高。
（四）廉潔方面
1.警鐘長鳴抓好廉潔警示教育。要結合工作和崗位實際，多樣化開展廉潔教育。要把廉潔宣教和研討交流結合起來，讓職工自己來算清政治賬、經濟賬、家庭賬，觸及靈魂深處，始終明明白白做人、干干凈凈做事。
2.嚴厲打擊違法違規(guī)行為。一是要保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢，不論涉及到誰，露頭就打，決不姑息遷就。二是對各類舉報和上級交辦的線索，要一查到底，做到件件有著落。
3.持續(xù)做好制度流程梳理工作。結合集團重點工作督導要求，繼續(xù)緊盯供銷、質檢、工程等重點領域，健全完善管理制度和工作流程，鏟除貪腐的土壤，確保做到“不能腐”。
（五）德龍模式方面
1.嚴格落實集團各項部署要求。上月集團召開第3次經營管理月會，董事長和劉國旗總裁提出工作要求。集團重點工作督導組對公司進行了專場督查，提出了存在的問題和不足。要進一步提高思想認識，不折不扣地貫徹集團各項決策和部署要求，要形成工作清單，進行逐項梳理，確保清單內容按要求全部落實到位，而且要定期復盤、持續(xù)優(yōu)化，推動三大抓手、環(huán)保創(chuàng)A、工序成本、產品研發(fā)、庫存管理以及人員優(yōu)化等重點工作取得新突破。
2.扎實推進綜合管理體系工作。綜合管理六大體系支撐著整個公司的管理運行。要樹立強烈的風險意識，嚴格遵照國家法律規(guī)定開展工作。要把體系管理融入到日常管理中去，充分發(fā)揮體系管理的作用。各部門領導要擔當作為，提高管理體系的運行質量。
3.加大力度推進“三大抓手”工作。通過公司重點工作督導、督辦，加快“三大抓手”工作進度，緊盯重點項目，確保工作進度和質量，不斷提升工作業(yè)績。要做好人員優(yōu)化工作，采用靈活用人機制，能者上、庸者下，內優(yōu)化、外引進，進一步提升人員結構和人員素質。
（六）智能制造方面
1.認真貫徹落實集團數智化自評工作啟動會議精神。要按照集團部署要求和時間節(jié)點，保質保量、客觀真實完成自評報告。此次數智化建設自評報告是全集團數智化建設的重要環(huán)節(jié)。報告編寫的過程，也是學習提升的過程，各相關單位要高度重視，充分溝通，積極改進。
2.繼續(xù)與上海寶信軟件加強對接交流。上海寶信軟件是國內相關行業(yè)的領跑者。各單位要利用好寶信專家調研交流的契機，深入學習，開拓思維，提升公司數字化、智能化建設水平。
二、強化對標挖潛，促進降本增效
目前鋼企利潤大幅壓縮，對我們盈利創(chuàng)收提出了新的挑戰(zhàn)。要把降本增效工作擺在更加突出的位置，通過對標挖潛、優(yōu)化流程、節(jié)能降耗、科技創(chuàng)新等措施，推動降本增效工作實現新突破。
1.持續(xù)深化對標，實現快速提升。外出對標要放低姿態(tài)，甘當小學生，虛心請教學習。要做好充足準備，對標既要全面、也要重點突出，帶著問題去、帶著答案回，盡快破解影響產量、質量、能效、成本的瓶頸制約，通過對標盡快縮短差距，實現趕超進位。
2.緊盯四個極致，深挖工序潛力。公司上下要牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，各工序要緊盯挖潛降本增效工作不放松，拿出“干毛巾擠出水”的勁頭，學先進、找差距、促提升，做到極致指標、極致能耗、極致品質、極致成本，各工序指標力爭集團第一、行業(yè)前三。
燒結工序要對標瑞豐，降低返礦率和內倒費用，控制好透氣性和轉鼓強度，并與煉鐵形成聯動，確保高爐用料穩(wěn)定。與北科大聯合攻關氧化鐵皮使用。
煉鐵工序要穩(wěn)定爐況，全力提升產量。要進一步提高噴煤比、降低燃料比，根據燒結礦和球團價格等持續(xù)優(yōu)化配料結構，提升技術經濟指標。要重點關注焦炭粒級以及避免二次摔打造成焦炭二次受損。
煉鋼工序要堅持高鐵耗生產模式，控廢鋼、降成本，降低電耗和渣料消耗。要精細測算自產球與堿性球的成本，擇優(yōu)使用，并做好質量管控。要與軋鋼聯動，進一步提高產品質量，在品種鋼開發(fā)方面下功夫。要與電爐企業(yè)進行對標交流，深刻了解電爐生產工藝，進一步推動技術創(chuàng)新，找到能與電爐相互競爭的關鍵點和優(yōu)勢，為后期占領市場奠定基礎和先機。
帶鋼工序要緊盯新技術、新工藝，進一步調整產品結構，一、二線主力生產薄規(guī)格，三、四線主力生產品種鋼，形成模式，提升效率。要與煉鋼工序密切配合，全力拓展產品規(guī)格，強化三、四線薄規(guī)格攻關，搶占市場先機，擴大產品市場份額。要與鞍山熱能院深化合作交流，引進加熱爐富氧及全氧燃燒技術，進一步改善氮氧化物超標，降低煤氣消耗。
動力工序要多發(fā)電、節(jié)煤氣，加快推進綠電引進和儲能項目。要強化管理、加強攻關，進一步降低制氧綜合電耗。要發(fā)揮管理職能，扎實做好節(jié)水、節(jié)電工作。各類能源介質要應收盡收、應用盡用，降低成本。
3.推進科技創(chuàng)新，抓好成果轉化。公司《高爐長周期穩(wěn)定高效低耗冶煉技術集成與應用》《大寬厚比矩形坯高拉速連鑄關鍵工藝與裝備技術開發(fā)》兩個項目被鑒定為國際先進水平，要抓好成果推廣應用，把項目技術優(yōu)勢盡快轉化為成本效益優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢。
4.強化設備檢修，整治跑冒滴漏。快節(jié)奏、高強度生產，對設備保產提出了更高要求。設備系統要結合安全月活動，加大設備隱患排查、整改力度，持續(xù)提升設備完好率、作業(yè)率。要強化公司二級庫管理，特別是備品備件的出入庫驗收要嚴格按照流程和制度，重點要建立備件臺賬，全周期做好監(jiān)控。治理跑冒滴漏，要從細節(jié)抓起。要發(fā)動職工樹牢節(jié)約意識，大力做好節(jié)水、節(jié)電工作，繼續(xù)優(yōu)化食堂、浴室、廁所等生活用水環(huán)節(jié)，杜絕浪費。
三、強化生產組織，確保高效順行
生產組織工作要秉承科學、系統、長期、整體性思維，堅持以高爐為中心的全工序長周期穩(wěn)產順行生產模式，多對標、深挖潛、重創(chuàng)新、創(chuàng)實效。
燒結廠：挖內潛、降返礦、保質量、敢爭先；
煉鐵廠：穩(wěn)爐況、保順行、優(yōu)指標、降成本；
煉鋼廠：高鐵耗、多直上、研新品、增效益；
帶鋼廠：少軋廢、爭高產、拓品種、占市場；
動力廠：節(jié)能耗、提發(fā)電、引綠電、保電網。
四、強化市場開發(fā)，推進經營創(chuàng)效
1.加強市場開拓。當前市場下滑嚴重，要重點把好銷售關，積極拓寬新區(qū)域、開發(fā)新客戶，打好市場攻堅戰(zhàn)。鋼后會小組要轉變作風、發(fā)揮優(yōu)勢，堅持不是在市場、就是在現場，撲下身子，真抓實干。同時，要制定激勵機制，激發(fā)大家開發(fā)市場的干勁和激情，提高品種鋼接單力度。銷售部門要掃街式、地毯式開發(fā)新客戶，持續(xù)擴大本地和周邊市場份額，重點調研、開發(fā)南方市場，進一步增加銷售渠道和協議量，搶抓高價位出售。
2.加大新品開發(fā)力度，提升產品創(chuàng)效空間。要咬定品種鋼超3成目標不動搖，對標行業(yè)先進企業(yè)，再結合自身設備情況，開發(fā)特鋼的拳頭產品。要深挖下游客戶，逐家梳理產品結構，系統研討技術要求和成本測算，引進附加值高的新規(guī)格、新產品，提高品種鋼比例。
3.加強與集團營銷中心的緊密對接。按照集團應對鋼鐵市場形勢的專項部署要求，強化經營思維，緊盯現貨、期貨以及海外三個市場，做好統籌銷售，確保利潤最大化。供應部門要推進廢鋼零庫存及定期結算合作模式，同時要時刻關注焦炭、鐵礦市場，平衡好原料庫存，保證用料安全、經濟、及時。
當前市場形勢異常嚴峻，這是行業(yè)的又一次重新洗牌。我們要認真總結之前的經驗和成績，堅定信念、全力以赴，踔厲奮發(fā)、攻堅克難，確保圓滿完成六月份各項工作任務，實現上半年時間、任務雙過半，為打贏創(chuàng)新爭優(yōu)攻堅戰(zhàn)、實現“1429”工程目標奠定堅實基礎。