本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維講話，本鋼集團(tuán)黨委副書記王殿賀主持會議。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、高管；相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人；板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、北鋼公司黨政正職在主會場參加會議。

會上，管理創(chuàng)新部作“紅藍(lán)榜”結(jié)果通報及“四到”工作點評。礦業(yè)公司、建設(shè)公司分別匯報了5月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況和下半年工作部署。本鋼集團(tuán)總會計師王戰(zhàn)維作5月份生產(chǎn)經(jīng)營活動分析，并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作提出意見和建議。本鋼集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域工作作出安排。

在全面、準(zhǔn)確、客觀地分析了當(dāng)前本鋼集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營形勢后，楊維從三個方面作出部署。

楊維指出，要正視當(dāng)下問題，刀刃向內(nèi)勇于刮骨療傷。各部門、各子公司、各單位要直面當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，揭丑亮短，剖析根源，在思想上層層傳導(dǎo)壓力，在行動上拿出改善提升舉措，在制度上做好督察督辦考核管理，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感和“坐不住”的責(zé)任感，直面壓力挑戰(zhàn)，跑出本鋼高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。

楊維強(qiáng)調(diào)，要提高政治站位，動真碰硬完成政治任務(wù)。各部門、各子公司、各單位要守住安全紅線，筑牢發(fā)展底線。要堅持人民至上、生命至上，認(rèn)真落實黨中央、國務(wù)院和鞍鋼集團(tuán)決策部署，大興調(diào)查研究，深入基層一線全面排查整治各類安全隱患，做好全要素安全風(fēng)險辨識和“應(yīng)知應(yīng)會”管理，通過建制度、深排查、治隱患，提升全員安全意識。同時，要履行社會責(zé)任，肩負(fù)國企擔(dān)當(dāng)，全面完成省委下達(dá)的各項任務(wù)，做到政治任務(wù)、經(jīng)濟(jì)任務(wù)“兩手抓”“兩手硬”。此外，要以利潤為中心，強(qiáng)力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營上臺階。要結(jié)合“兩制一契”目標(biāo)，以“四到”工作為抓手，切實發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，走出具有本鋼特色的深化改革發(fā)展之路，打造國企改革樣板。

楊維要求，要轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，明確“怎么想”“怎么看”“怎么辦”。在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下，邁上央企平臺的新本鋼，要想擺脫落后局面，加速趕超引領(lǐng)，要明確“怎么想”——鼓舞士氣、提振信心。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要多做鼓舞干勁的事；要多研究、多謀劃、多指正、多引領(lǐng)；要多發(fā)揮優(yōu)勢，多挖掘潛能，多宣傳亮點，讓本鋼上下充滿信心。同時，要明確“怎么看”——深化改革、砥礪前行。要以問題為導(dǎo)向，推進(jìn)精益管理；要屏住一口氣，橫下一條心，殺出一條血路來；要持續(xù)深化改革，提高效益效率，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。此外，要明確“怎么辦”——舍我其誰，主動作為。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，舍我、忘我、無我，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，敢于動真碰硬，不辜負(fù)黨和組織的信任，積極投身到本鋼的改革發(fā)展中；要一切以主動作為為出發(fā)點，主動思變、主動改革、主動激勵、主動強(qiáng)化管理，跑出本鋼“加速度”。

板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、北鋼公司經(jīng)營分管負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人；多元板塊各單位黨政正職、財務(wù)負(fù)責(zé)人；不銹鋼公司黨政正職、經(jīng)營分管負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人等在分會場參加會議。