周永平強調(diào)，漢鋼公司上下要咬定7月份既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標不放松，統(tǒng)一思想認識，聚焦問題短板，明晰自身差距，狠抓責任落實，把著力點放在苦練內(nèi)功、降本增效上，放在加強管理、增強活力上，放在全面推進轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展上，進一步提升計劃能力、經(jīng)營能力、生產(chǎn)組織能力、管理能力，爭取各項工作穩(wěn)妥推進、穩(wěn)中求進、取得實效。

就如何做好七月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃工作，周永平強調(diào)，要聚焦經(jīng)營目標，深入基層進行調(diào)研，強化成本和費用管控，明確各分管領(lǐng)導(dǎo)、責任單位責任，進一步細化工作流程，夯實計劃制定的協(xié)同性、及時性和科學性。

周永平要求：

一要落實領(lǐng)導(dǎo)責任，確保各項工作高標準推進

公司經(jīng)理層要落實生產(chǎn)經(jīng)營主體責任，對6月份生產(chǎn)經(jīng)營工作進行全面復(fù)盤，聚焦分管業(yè)務(wù)，詳細分析目標制定和措施落實過程中存在的問題，并加強分管部門、分管業(yè)務(wù)的成本管理，提升計劃的科學性和合理性，強化措施落實的過程監(jiān)管及效果考核運用，確保各項工作高質(zhì)量高標準推進。

二要夯實生產(chǎn)單位主體責任，著力降低工序成本

各單位要以公司利潤最大化為目標，不找借口、不找理由，集思廣益想辦法添舉措破解降本難題。要從供應(yīng)、配礦配焦、生產(chǎn)組織、銷售費用等環(huán)節(jié)詳細分析問題短板，落實主體責任，著力降低工序成本。

三要強化考核激勵，激發(fā)團隊活力

要聚焦企業(yè)經(jīng)營管理，常態(tài)化進行生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)盤和正向激勵考核，建立和運用好阿米巴模式，充分調(diào)動干部職工降本的主動性，提高系統(tǒng)降本能力。要常態(tài)化落實經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，經(jīng)理層要掛靠降本增效關(guān)鍵指標，每月進行重點考核，切實建強各級領(lǐng)導(dǎo)班子，提升工作質(zhì)效。

四要主動擔當作為，推動各重點工作取得實效

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步解放思想，眼睛向內(nèi)抓成本，多措并舉抓落實，要聚焦公司轉(zhuǎn)型升級和降本增效重點任務(wù)，聚焦本單位突出矛盾和焦點問題，深入一線開展調(diào)查研究工作，并在調(diào)查研究中錘煉擔當作為，不斷提升崗位勝任能力，推動重點工作高效落實，推進漢鋼公司各項重點工作取得實效。

安波詳細分析了當前的鋼鐵行業(yè)形勢、區(qū)域市場形勢、漢鋼公司面臨的形勢及未來發(fā)展機遇，他指出，鋼鐵市場形勢異常嚴峻，產(chǎn)能嚴重過剩，漢鋼公司正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時刻，全體干部職工要嚴格按照集團的降本增效目標，正確看待公司在區(qū)域位置、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及上下游產(chǎn)業(yè)鏈等方面存在的短板和不足，篤定“6＋1”轉(zhuǎn)型升級項目不放松，全力以赴降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。

就如何做好七月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，安波要求，一是要篤定生產(chǎn)經(jīng)營目標，圍繞控虧目標、產(chǎn)量目標、質(zhì)量、安全環(huán)保、費用管控及鐵成本差距目標，落實好各項工作，協(xié)同高效，確保目標完成。

二是各單位要認真思考立足崗位，為何而戰(zhàn)；直面困難，如何突破瓶頸、攻堅克難；控虧目標，如何聚焦到生產(chǎn)經(jīng)營組織，統(tǒng)一思想行動，主動擔當作為，創(chuàng)造性開展工作；要從勇于擔當，協(xié)同聯(lián)動，開拓進取，為漢鋼公司轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻聰明才智。

三是各單位要牢固樹立“一盤棋”思想，強化協(xié)調(diào)配合，凝聚工作合力，積極主動推進工作提質(zhì)增效。要認清形勢，看到差距，正視問題；提升認識，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想；堅定信心，凝聚共識，務(wù)實高效；協(xié)同聯(lián)動，高效配合，精益求精，全力以赴完成下半年及全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標。

會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)針對生產(chǎn)經(jīng)營計劃，就分管業(yè)務(wù)提出了具體要求，各單位圍繞企業(yè)管理部測算的生產(chǎn)經(jīng)營計劃結(jié)果進行了討論發(fā)言。