周永平強(qiáng)調(diào)，漢鋼公司上下要咬定7月份既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，聚焦問(wèn)題短板，明晰自身差距，狠抓責(zé)任落實(shí)，把著力點(diǎn)放在苦練內(nèi)功、降本增效上，放在加強(qiáng)管理、增強(qiáng)活力上，放在全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展上，進(jìn)一步提升計(jì)劃能力、經(jīng)營(yíng)能力、生產(chǎn)組織能力、管理能力，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作穩(wěn)妥推進(jìn)、穩(wěn)中求進(jìn)、取得實(shí)效。

就如何做好七月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作，周永平強(qiáng)調(diào)，要聚焦經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，深入基層進(jìn)行調(diào)研，強(qiáng)化成本和費(fèi)用管控，明確各分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位責(zé)任，進(jìn)一步細(xì)化工作流程，夯實(shí)計(jì)劃制定的協(xié)同性、及時(shí)性和科學(xué)性。

周永平要求：

一要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)

公司經(jīng)理層要落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，對(duì)6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行全面復(fù)盤(pán)，聚焦分管業(yè)務(wù)，詳細(xì)分析目標(biāo)制定和措施落實(shí)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并加強(qiáng)分管部門(mén)、分管業(yè)務(wù)的成本管理，提升計(jì)劃的科學(xué)性和合理性，強(qiáng)化措施落實(shí)的過(guò)程監(jiān)管及效果考核運(yùn)用，確保各項(xiàng)工作高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。

二要夯實(shí)生產(chǎn)單位主體責(zé)任，著力降低工序成本

各單位要以公司利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，不找借口、不找理由，集思廣益想辦法添舉措破解降本難題。要從供應(yīng)、配礦配焦、生產(chǎn)組織、銷(xiāo)售費(fèi)用等環(huán)節(jié)詳細(xì)分析問(wèn)題短板，落實(shí)主體責(zé)任，著力降低工序成本。

三要強(qiáng)化考核激勵(lì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力

要聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，常態(tài)化進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)和正向激勵(lì)考核，建立和運(yùn)用好阿米巴模式，充分調(diào)動(dòng)干部職工降本的主動(dòng)性，提高系統(tǒng)降本能力。要常態(tài)化落實(shí)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，經(jīng)理層要掛靠降本增效關(guān)鍵指標(biāo)，每月進(jìn)行重點(diǎn)考核，切實(shí)建強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，提升工作質(zhì)效。

四要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)各重點(diǎn)工作取得實(shí)效

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步解放思想，眼睛向內(nèi)抓成本，多措并舉抓落實(shí)，要聚焦公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和降本增效重點(diǎn)任務(wù)，聚焦本單位突出矛盾和焦點(diǎn)問(wèn)題，深入一線開(kāi)展調(diào)查研究工作，并在調(diào)查研究中錘煉擔(dān)當(dāng)作為，不斷提升崗位勝任能力，推動(dòng)重點(diǎn)工作高效落實(shí)，推進(jìn)漢鋼公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得實(shí)效。

安波詳細(xì)分析了當(dāng)前的鋼鐵行業(yè)形勢(shì)、區(qū)域市場(chǎng)形勢(shì)、漢鋼公司面臨的形勢(shì)及未來(lái)發(fā)展機(jī)遇，他指出，鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，漢鋼公司正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，全體干部職工要嚴(yán)格按照集團(tuán)的降本增效目標(biāo)，正確看待公司在區(qū)域位置、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及上下游產(chǎn)業(yè)鏈等方面存在的短板和不足，篤定“6＋1”轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目不放松，全力以赴降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

就如何做好七月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安波要求，一是要篤定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞控虧目標(biāo)、產(chǎn)量目標(biāo)、質(zhì)量、安全環(huán)保、費(fèi)用管控及鐵成本差距目標(biāo)，落實(shí)好各項(xiàng)工作，協(xié)同高效，確保目標(biāo)完成。

二是各單位要認(rèn)真思考立足崗位，為何而戰(zhàn)；直面困難，如何突破瓶頸、攻堅(jiān)克難；控虧目標(biāo)，如何聚焦到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織，統(tǒng)一思想行動(dòng)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，創(chuàng)造性開(kāi)展工作；要從勇于擔(dān)當(dāng)，協(xié)同聯(lián)動(dòng)，開(kāi)拓進(jìn)取，為漢鋼公司轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。

三是各單位要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，凝聚工作合力，積極主動(dòng)推進(jìn)工作提質(zhì)增效。要認(rèn)清形勢(shì)，看到差距，正視問(wèn)題；提升認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想；堅(jiān)定信心，凝聚共識(shí)，務(wù)實(shí)高效；協(xié)同聯(lián)動(dòng)，高效配合，精益求精，全力以赴完成下半年及全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)。

會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，就分管業(yè)務(wù)提出了具體要求，各單位圍繞企業(yè)管理部測(cè)算的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃結(jié)果進(jìn)行了討論發(fā)言。