新特鋼工程項目（一期）僅用18個月建成投產，刷新了“馬鋼速度”。在新起點、新賽道上能否實現投產即達產目標？面對新任務、新挑戰，在公司領導和相關部門的有力支撐下，特鋼公司黨政班子下沉一線，聚焦難點、堵點問題，將高質量調研成果轉化為務實性舉措，努力將主題教育成效落到履職盡責、擔當使命、推動發展上。

該公司重點圍繞生產穩定順行制定、落實相關方案，以穩產促達產。生產技術室梳理生產重點環節，精細化管控生產要素。轉爐產線優化冶煉工藝，全面提升轉爐效率，通過技術攻關，轉爐冶煉周期由40分鐘減少至35分鐘；從鐵水預處理到轉爐冶煉再到鋼水精煉，各個環節快速磨合，與各協作方密切合作，始終保持穩定高效運行狀態，投產首月即達到班產14爐的目標。連鑄生產線調整班次結構，發揮生產骨干帶頭作用，邊生產、邊摸索、邊總結，不斷優化鑄機澆注參數進行，提高開澆成功率，運用中包快換提升鑄機作業率，并制定一系列生產預案，確保出坯區域穩定順行；科學合理協調大圓坯與小方坯連鑄機之間的交叉生產，有效提高轉爐產能利用率。在設備管理方面，通過強化設備日常點檢維護，及時發現和消除隱患，并制定完備的應急保障措施，確保各系統關鍵設備始終保持良好狀態，為產能有效釋放提供堅強設備保障。

特鋼公司堅持依靠職工、發動職工，激發全員斗志干勁，凝聚職工智慧力量，不斷爬坡過坎、攀登超越。在順利實現日達產目標后，管理、技術、操作人員鼓足干勁、不驕不躁、再接再厲，一鼓作氣拿下周達產、月達產目標。