據了解，原燃料接卸車和產成品外發環節是長期以來困擾本鋼集團物流運行順暢的“老大難”問題。本鋼集團物流管理中心成立后，堅持問題導向和目標導向，把解決產成品外發“瓶頸”作為首個挑戰目標，精準分析、靶向施策，與板材物流中心、板材運營管理中心聯動，嚴密監管火車接卸車、配車、裝車節點，減少時間浪費，提高發車效率。同時，強化對汽車承運車輛的管控和考核，促進了車輛規范、高效運行。此外，該中心還充分發揮整體協同、全面統籌作用，同板材運營管理中心、北營制造部，以及兩個鋼鐵板塊物流中心加強信息溝通，及時科學調整發車計劃，保證了運輸資源和運力得到最大限度優化和匹配。

據悉，解決原燃料接卸和產成品外發問題，是本鋼集團在打造東北地區最具競爭力智慧物流企業的進程中，搬走的第一塊“絆腳石”。隨著物流資源整合工作的逐步深入和現代管理模式、智慧管理平臺的建立，本鋼集團物流管理中心以改變運輸方式、縮短運輸半徑、減少運輸節點、強化精益管控等手段助推降成本，以及智慧物流運行等改革舉措將陸續落地落實，逐步釋放資源整合的優勢和活力，為本鋼集團加速高質量發展注入物流運輸新動能。