劉浩峰與公司領(lǐng)導(dǎo)深入座談，面對面傾聽企業(yè)訴求，現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題。

劉浩峰強(qiáng)調(diào)，一要提高認(rèn)識(shí)，加快推進(jìn)。冀南鋼鐵二期是我市退城進(jìn)園重點(diǎn)項(xiàng)目，省市縣三級高度重視，各級各部門要與企業(yè)同心同向、共同發(fā)力，為項(xiàng)目建設(shè)提供全過程服務(wù)和全方位保障，全力推動(dòng)項(xiàng)目早完工、早投產(chǎn)、早見效。

二要高標(biāo)定位，轉(zhuǎn)型賦能。冀南鋼鐵集團(tuán)要以一流理念引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，以退城搬遷為契機(jī)，瞄準(zhǔn)全球領(lǐng)先、全國知名，打造裝備一流、綠色發(fā)展、產(chǎn)品高端的千億級精品鋼材產(chǎn)業(yè)園，加快推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要做好退城騰退土地的“騰籠換鳥”，規(guī)劃現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，開辟企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新賽道。

三要梳理問題，破解瓶頸。相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認(rèn)真梳理企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)急需解決的審批、土地、資金、電力等要素難題，建立問題臺(tái)賬，逐一明確責(zé)任人，列出時(shí)間表，解放思想、精準(zhǔn)跑辦，限期保障到位。

四要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化服務(wù)。成立工作專班，對重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)調(diào)度、重點(diǎn)服務(wù)、重點(diǎn)保障，主動(dòng)上門對接，提高服務(wù)效能，當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的“店小二”。

五要堅(jiān)守底線，樹好形象。企業(yè)要統(tǒng)籌發(fā)展與安全，嚴(yán)守各項(xiàng)政策紅線，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大環(huán)保治理，珍惜企業(yè)信譽(yù)，履行社會(huì)責(zé)任，樹立企業(yè)良好形象。

集團(tuán)董事長王樹華介紹了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)和下步打算。