薄學(xué)斌指出，當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，要站位企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，推動(dòng)降本增效向縱深邁進(jìn)。一是要深化對(duì)標(biāo)工作。對(duì)標(biāo)先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，促進(jìn)降本成效穩(wěn)定可持續(xù)，全面提升降本增效工作水平。二是要建立嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲制度。圍繞實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，各個(gè)生產(chǎn)流程要明確責(zé)任目標(biāo)，拿出行之有效的降本增效措施，相關(guān)部門(mén)按照結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。三是要加大人才引進(jìn)力度。用人單位是人才引進(jìn)的第一責(zé)任主體，要根據(jù)需求，積極對(duì)外挖掘引進(jìn)優(yōu)秀人才，為安鋼高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才基石。四是要加強(qiáng)內(nèi)部管理。進(jìn)一步堵塞漏洞，解決內(nèi)部存在的“跑冒滴漏”問(wèn)題，強(qiáng)化購(gòu)銷兩端管理，采購(gòu)端要優(yōu)化物資采購(gòu)方式實(shí)現(xiàn)降本增效，銷售端要細(xì)化對(duì)銷售鋼材品種的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，銷售必須起到對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的引導(dǎo)作用。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理郭憲臻、運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部等部門(mén)負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。座談中，股份公司黨委委員、副經(jīng)理商存亮就股份公司整體生產(chǎn)情況、生鐵成本及下一步工作思路進(jìn)行了匯報(bào)；相關(guān)單位匯報(bào)了本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及下一步打算。

調(diào)研期間，薄學(xué)斌一行到冷軋（公司）作業(yè)部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，并對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出具體要求。