調研中，李斌與煉鐵廠負責人、車間主任、技術員等深入交流，詳細了解高爐近期關鍵指標參數、運行情況等，他強調，煉鐵廠要把高爐“主陣地”堅守好、穩固好，始終緊盯生產重點環節管控和關鍵指標優化，準確把控生產動態和節奏，持續優化爐料結構和創效模型，確保高爐運行穩定。

就進一步開展好下階段工作，李斌強調八點意見：

一是要錨定全年各項目標任務，再加油再鼓勁。各單位要增強發展的信心和決心，堅持目標不變、方向不偏、任務不減、力度不降，按照部署要求，加力沖刺全年目標任務。

二是要增強降本意識，全力控制綜合成本。要正確看待工序降本和爐況穩定的內在關系，圍繞“近期降成本，保生存”這一要求，抓好精細化管理，循序漸進調整爐料結構，保證高爐爐況穩定，實現降本增效。

三是采購、技術、焦化、燒結等相關單位要牢固樹立“一盤棋”思想。做好上下聯動、高效協同配合，圍繞“穩焦調礦”原則，做好保效益、保安全、保穩定相關工作，全力降低鐵水成本。

四是運營改善部門要加強各環節考核，確保實現降本目標。要緊盯生產各環節中關鍵、細化指標的考核，發揮考核“指揮棒”作用。以綜合效益為導向，推行高性價比預配料，兼顧好高爐穩定順行和有效降低鐵水成本。

五是要強化技術攻關，配備完善技術力量。煉鐵廠要加強技術攻關力度和技能型人才儲備，形成關鍵核心技術攻關的強大合力。積極與同行對標找差，吸取先進經驗，加強科學管理，不斷提升爐況管控管理水平。

六是技術部門要助力煉鐵廠開展技術攻關，幫助解決問題。要建立靈活合理的技術人才特殊調配機制，針對攻關中出現的難點痛點堵點問題，及時組建攻堅團隊把脈問診、對癥下藥、精準施策。

七是要高度重視安全生產工作。要以“時時放心不下”的責任感，全力以赴筑牢安全生產“防火墻”，切實抓牢、抓細安全生產各項工作。

八是要因地制宜落實機構改革工作。進一步理順人員管理體制機制，科學統籌技術力量，加快建設結構合理、素質優良的人才隊伍。

柳鋼集團副總經理唐天明，總會計師、外部董事王琪，集團辦、改善部、財務部、生產中心、科技中心、采購中心、煉鐵廠相關負責人參加調研。