總結(jié)會(huì)上，北京唯實(shí)咨詢團(tuán)隊(duì)匯報(bào)首批34條精益產(chǎn)線創(chuàng)建成果和第二階段創(chuàng)建計(jì)劃，公司雙基辦對(duì)下階段精益產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收作具體布置。
通過現(xiàn)場(chǎng)精益、設(shè)備精益、品質(zhì)精益、流程精益四大管理要素的落實(shí)和細(xì)化，公司首批34條產(chǎn)線創(chuàng)建目標(biāo)達(dá)成率92%，下道工序滿意指標(biāo)達(dá)成率93%，專題改善數(shù)量211個(gè)，自主改善數(shù)量達(dá)5328個(gè)。同時(shí)多條產(chǎn)線達(dá)成創(chuàng)建目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)歷史突破，現(xiàn)場(chǎng)操作職工掌握會(huì)正確操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)診斷故障、會(huì)處理小故障的“四會(huì)”技能。
新鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理（主持工作）劉堅(jiān)鋒在會(huì)上作了點(diǎn)評(píng)講話。
劉堅(jiān)鋒指出，公司下大力氣創(chuàng)建精益產(chǎn)線，最終目的就是要實(shí)現(xiàn)績效指標(biāo)提升。針對(duì)個(gè)別事業(yè)部、部分產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)反復(fù)甚至退步的問題，各單位要持續(xù)過程督查，開展“回頭看”，堅(jiān)決杜絕“老好人”“不作為”“一陣風(fēng)”現(xiàn)象。有關(guān)單位要在功能站標(biāo)準(zhǔn)化管理、跑冒滴漏專項(xiàng)整治、降低油品消耗等工作持續(xù)發(fā)力，要用具體指標(biāo)來衡量工作成效，切實(shí)把降本增效落到實(shí)處。
針對(duì)各單位如何做好下一步創(chuàng)建精益產(chǎn)線，劉堅(jiān)鋒對(duì)相關(guān)單位分別提出具體要求。
能源環(huán)保部、煉鐵事業(yè)部、厚板特鋼事業(yè)部、硅鋼薄板事業(yè)部等4家單位，要做好三個(gè)方面的工作。
一是領(lǐng)先產(chǎn)線要保持，落后產(chǎn)線要奮起。在產(chǎn)線全覆蓋原則下，居于領(lǐng)先的產(chǎn)線要從現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、質(zhì)量、能耗、成本等各方面鞏固成果，持續(xù)保持領(lǐng)先地位；居于落后的產(chǎn)線要持續(xù)發(fā)力，爭取在下階段創(chuàng)建工作中取得顯著進(jìn)步。
二是成本指標(biāo)到產(chǎn)線，專題改善要全面。要將新十五字方針落實(shí)到指標(biāo)創(chuàng)建、專題改善提升等工作中去，要全面梳理各產(chǎn)線成本指標(biāo)構(gòu)成，將降本增效的指標(biāo)要求全部落實(shí)到產(chǎn)線上。
三是創(chuàng)建目標(biāo)要高，對(duì)策措施要實(shí)。跑贏大盤關(guān)鍵在產(chǎn)線，產(chǎn)線強(qiáng)則公司總體經(jīng)營業(yè)績強(qiáng)。在下階段創(chuàng)建工作中，各單位績效指標(biāo)設(shè)立工作起點(diǎn)要高，并采取有效措施努力完成。
技術(shù)中心、物流中心、數(shù)智化部、金屬制品事業(yè)部、維檢中心、良山生產(chǎn)區(qū)事業(yè)部、實(shí)業(yè)公司、中心醫(yī)院、綜服中心、新鋼環(huán)科等10家單位，要做好兩個(gè)方面的工作。
一是精心組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一視同仁。9月中旬，公司要對(duì)10家單位44條產(chǎn)線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收評(píng)價(jià)。公司雙基辦要精心組織，各單位要高度重視。要按照公司“全覆蓋”的要求，不折不扣地執(zhí)行，雙基辦在評(píng)價(jià)過程中必須一視同仁，公正評(píng)價(jià)。
二是落實(shí)新十五字方針，一廠一策再指導(dǎo)。10家單位要圍繞新十五字方針大處著眼，小處著手，不等不靠，迅速行動(dòng)。公司雙基辦、北京唯實(shí)咨詢團(tuán)隊(duì)要根據(jù)各單位情況一廠一策做好再梳理、再指導(dǎo)、再推進(jìn)、再評(píng)價(jià)工作，助力各單位提升關(guān)鍵績效指標(biāo)。