丁立國董事長與客人一行依次參觀了一期焦化、一期擴(kuò)建觀景臺、一期擴(kuò)建焦化項目、煉鐵3#高爐、煉鋼4#連鑄機(jī)，并聽取了現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及項目建設(shè)負(fù)責(zé)人的相關(guān)介紹與匯報。
在參觀完德信鋼鐵后，丁立國董事長與客人一行驅(qū)車來到IMIP園區(qū)拉博塔碼頭，碼頭負(fù)責(zé)人向丁立國董事長及客人們介紹了港口的相關(guān)信息。
在德天焦化，丁立國董事長與客人們參觀了備煤篩焦、化產(chǎn)硫銨和煉焦晾焦臺等生產(chǎn)區(qū)域，德天焦化董事長兼總經(jīng)理王保國詳細(xì)介紹了公司的生產(chǎn)情況。
9月18日上午9：30，丁立國董事長一行來到德信鋼鐵指揮一樓會議室，聽取了德信鋼鐵經(jīng)濟(jì)運行整體情況匯報會，德龍鋼鐵集團(tuán)副總裁金志杰、董事會辦公室主任呂宇航及德信鋼鐵在島中高層現(xiàn)場參會，其他人員線上參會。
會上，德信鋼鐵副總經(jīng)理劉浩從“靈活調(diào)整生產(chǎn)模式”、“生產(chǎn)、指標(biāo)攻關(guān)成果”、“全球采銷經(jīng)營模式”、“保稅區(qū)、ESG、海外融資工作”、“人員優(yōu)化及培養(yǎng)”、“新品種鋼開發(fā)創(chuàng)效”、“下一步攻關(guān)方向”七個方面對印尼德信經(jīng)濟(jì)運行整體情況進(jìn)行了匯報。
隨后，包建華針對德信工作匯報進(jìn)行了補充：
一、生產(chǎn)技術(shù)方面
（一）面對當(dāng)前的市場形勢，德信全員強化了經(jīng)營意識，要求管理要為經(jīng)營服務(wù)，以產(chǎn)品為核心管理目標(biāo)，做好產(chǎn)品；以利潤為導(dǎo)向，統(tǒng)一考核目標(biāo)，以市場狀況調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營模式。目前3#高爐投產(chǎn)以后面臨新階段，要有效摸索新的生產(chǎn)模式。
（二）根據(jù)焦煤市場價格調(diào)整了焦?fàn)t的生產(chǎn)模式，一方面采購抓住市場節(jié)點，另一方面在國際市場波動時充分利用了園區(qū)的內(nèi)部大焦化資源，調(diào)整自身庫存和生產(chǎn)節(jié)奏。
（三）基于客戶需求和當(dāng)?shù)刭Y源進(jìn)行了品種開發(fā)，目前已達(dá)到200多個品種，煉鋼、軋鋼根據(jù)銷售訂單進(jìn)行生產(chǎn)，保持相對高產(chǎn)的情況下做到了生產(chǎn)的有效切換。未來要加強順向、逆向信息反饋。耐侯鋼要依托當(dāng)?shù)刭Y源加強與客戶結(jié)合，生產(chǎn)有成本優(yōu)勢、質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，作為拳頭產(chǎn)品、壓艙石。
二、采銷經(jīng)營方面
（一）擴(kuò)大了采銷市場范圍，增加了產(chǎn)品溢價，擴(kuò)大遠(yuǎn)洋資源開發(fā)，降低了產(chǎn)品成本。目前德信的銷售市場已開拓38個國家，隨著德信產(chǎn)能的增加，下一步要加大開發(fā)歐洲高價市場。
（二）進(jìn)行了采銷對鎖，在市場價格利潤允許的情況下，通過兩段鎖定減少了風(fēng)險，控制采銷速率微調(diào)市場，保證了獲利。
三、管理方面
德信大方向依托ESG總體理念，對于環(huán)保、綠化、大環(huán)境、員工住宿、娛樂，生活各方面進(jìn)行了提升。通過支持田聯(lián)、行業(yè)商會的事業(yè)發(fā)展，提升了社會組織影響力。
企業(yè)管理方面通過數(shù)字化智能化提升理清思路，加強內(nèi)部管理細(xì)化、員工待遇提升、大環(huán)境完善和中印尼文化融合。
包建華表示，雖然由于海外的客觀情況，德信前期建設(shè)工作晚于預(yù)期，但是丁立國董事長與集團(tuán)對德信整體工作依然表示認(rèn)可，下一步德信按照董事長要求，工作重點轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營，同時要在數(shù)智化管理方面奮起直追，不僅要從產(chǎn)業(yè)規(guī)模上、更要從企業(yè)管理上、員工福利上立志成為中企在印尼乃至東南亞的標(biāo)桿企業(yè)。同時，德信要立志成為德龍鋼鐵集團(tuán)海外戰(zhàn)略支撐地，為集團(tuán)培養(yǎng)高素質(zhì)國際化人才，依照集團(tuán)國內(nèi)做強、海外做大的戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)“綠”鋼這一最具發(fā)展?jié)撃艿拇蠓较颍劳泻Ｍ鈨?yōu)勢規(guī)避貿(mào)易壁壘，為集團(tuán)搶占國際優(yōu)勢市場。
聽取完匯報后，丁立國董事長對劉浩匯報的九條措施和包建華提出的三條意見給予了肯定，并指出“生產(chǎn)經(jīng)營化”是德龍鋼鐵集團(tuán)提出的口號，是一直以來集團(tuán)的企業(yè)文化。德信在工程建設(shè)的同時，生產(chǎn)、銷售也一直面向市場在盈利，這是企業(yè)競爭力的優(yōu)勢，未來印尼德信要依托海外優(yōu)勢規(guī)避貿(mào)易壁壘，開發(fā)、搶占國際優(yōu)勢市場。
丁立國董事長表示，德信的發(fā)展在印尼很成功，在集團(tuán)內(nèi)部盈利水平、現(xiàn)金流、競爭力水平均居首位，不僅在德龍鋼鐵集團(tuán)內(nèi)部具有影響力，對行業(yè)、對國家的貢獻(xiàn)也是有目共睹。如今德信成為了中企在印尼、在東南亞甚至在海外的單體最大鋼企，成績的取得與所有德信以及集團(tuán)輪崗的干部員工的付出是分不開的，德信人這段海外創(chuàng)業(yè)發(fā)展的經(jīng)歷值得自豪。每次來，德信的面貌都會有所變化，全公司上下干勁十足，我今天代表集團(tuán)對德信上下提出高度肯定！同時年底要在印尼召開德信干部員工表彰大會和集團(tuán)客戶會。
目前，集團(tuán)在國內(nèi)同行業(yè)中海外戰(zhàn)略居于前列，我們要瞄準(zhǔn)東南亞、中東、非洲等新興市場國家的戰(zhàn)略市場。同時從海外市場實際出發(fā)、對癥下藥，學(xué)習(xí)國際鋼企在縮減產(chǎn)量的同時仍然保持盈利增長。
丁立國董事長要求，德信下一步的重心要從工程建設(shè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營。生產(chǎn)經(jīng)營核心是成本、品種、品牌。首先保持成本優(yōu)勢才能助力我們成為全球最具競爭力的普碳鋼企業(yè)；其次，產(chǎn)品品種要針對客戶需求；再次，德信全員要為德信品牌而奮斗。
丁立國董事長指出，未來，德信要在印尼乃至東南亞成為中國鋼鐵業(yè)走出去的標(biāo)桿企業(yè)。在ESG、環(huán)保、職工幸福等方面要加大工作力度，ESG建議參考國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，將項目目標(biāo)分解下去，將工作推動起來。
作為鋼企，全球最關(guān)注是我們的環(huán)保，同時我們的發(fā)展要借助數(shù)智化進(jìn)行全球性的布局與整合。數(shù)智化由金志杰負(fù)責(zé)，要單獨給德信設(shè)置一個數(shù)智化系統(tǒng)。
公司管理方面要對印尼員工充分尊重，要從多方面、多角度的體現(xiàn)幸福的企業(yè)文化。德信要通過與優(yōu)秀企業(yè)比較員工的幸福指數(shù)，成為令人敬仰的公司。
丁立國董事長強調(diào)，德信要成為德龍鋼鐵集團(tuán)海外戰(zhàn)略發(fā)展的重要支撐地，這其中最主要的是培養(yǎng)國際化人才。要以技術(shù)人才、數(shù)字化人才為主的同時，管理上要方方面面進(jìn)行兼顧。海外人才的定位一是語言、二是國際化意識，要年輕化、要語言多元化、要敢于到海外去嘗試、去冒險，要敢于擔(dān)當(dāng)、主動請纓。
未來集團(tuán)新增項目重點布局“綠”鋼，利用高品位磁鐵礦、天然氣、“綠”鋼增加國際競爭力，我們要抓住海外機(jī)遇，不容錯過。