10月份，公司給冷軋總廠下達了必達目標50.6萬噸、挑戰目標52.1萬噸的任務，各主重產線均需滿負荷生產方能實現挑戰目標。為此，該總廠以“開局即決戰，起步即沖刺”的精氣神，踐行“四化四有”，堅持“聚精會神，目標明確，抓主抓重，算賬經營，群策群力，團結協作”，奮力實現安全、質量、設備、體系運行等均在較高水平運行。

堅持黨建引領。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，充分發揮黨支部、黨員“兩個作用”，以“時不我待”的緊迫感、“時時放心不下”的責任感，以更加堅定的信心奮勇爭先、更加務實的舉措對標找差，嚴格執行“績效為王”的管理理念，樹立強績效導向，聚焦重點指標，列出負面清單，層層分解落實各類目標責任，形成工作有指標、任務有分解、過程有跟蹤、效果有評價的績效管理體系，以綜合績效評價推動管理改進、業績改善。進一步強化全員成本意識，堅持算賬經營，在算中干、在干中算，努力實現“極致產能、極致成本、極致品種”。

加強過程監控。該總廠在兩級管理人員繼續保產值班的同時，針對主重產線，安排分廠、生產技術室技術人員、設備方作業長及一機械一電氣工程師24小時駐廠保產，強化現場質量預警和設備故障快速處置。設備方成立特護小組對主重產線進行特護值班保產。每日由總廠領導牽頭，召開特護工作會議，梳理問題，指定責任人，制定方案，快速推進解決。首席師和技能大師按專業分工，掛靠具體設備，借助遠程運維診斷進行設備運行趨勢跟蹤，發現異常，及時響應，快速處置。

推進機組提速。該總廠安排首席師、技能大師牽頭制定酸軋、鍍鋅、連退、酸洗等連續機組的提速方案。在確保產品性能的基礎上，分品種、分規格，通過優化工藝參數、提升設備能力等手段，提升機組小時產量。經過推進，8條產線均實現速度提升，促進了挑戰目標的完成。該總廠還開展10月份產能激勵專項勞動競賽，對于產量提升、標準化文件梳理整改等進行專項嘉獎，充分激發員工積極性。