中國(guó)寶武黨委書記、董事長(zhǎng)胡望明強(qiáng)調(diào)要清醒認(rèn)識(shí)嚴(yán)峻形勢(shì)和存在問題，堅(jiān)定信心，自我加壓，以“四化”為方向引領(lǐng)，以“四有”為經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng)，以高度的使命感、緊迫感、責(zé)任感提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

按照集團(tuán)“四化”“四有”要求，八鋼公司積極“冬練”，鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板，本部鐵水成本、超低排改造、2500立方米HyCROF商業(yè)示范項(xiàng)目投運(yùn)等重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，但自身“抗凍能力”還需進(jìn)一步提升。

越是困難越要保持定力，越要保持干事創(chuàng)業(yè)熱情。我們只有不斷提升制造能力、持續(xù)跑贏區(qū)域大盤才能跨越寒冬，迎來春天。我們特別開設(shè)“奮戰(zhàn)進(jìn)行時(shí)——突破·前行”欄目，展示各單位落實(shí)“四化”“四有”、推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng)的舉措以及成效，展現(xiàn)全體員工攻堅(jiān)克難、昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，激勵(lì)大家以更加堅(jiān)定的決心、更加積極的作為，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

今年以來，八鋼公司直面鋼鐵市場(chǎng)嚴(yán)冬，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化生產(chǎn)制造單元工藝，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，緊緊圍繞全年合金降本目標(biāo)，持續(xù)開展合金降本工作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的合金成本最優(yōu)，為公司提質(zhì)增效，跑贏大盤奠定基礎(chǔ)。

科學(xué)合理的控制合金加入量，降低合金成本是八鋼降低生產(chǎn)成本重要舉措之一。2023年，八鋼公司制造管理部、采購(gòu)中心、煉鋼廠、軋鋼廠等多家單位緊密協(xié)同，圍繞合金降本拓展新路徑、新方法。今年的工藝填平補(bǔ)齊項(xiàng)目——中厚板ACC項(xiàng)目的投產(chǎn)以及棒線一高機(jī)組風(fēng)機(jī)改造等項(xiàng)目的實(shí)施，為合金降本發(fā)揮出了重要作用，取得了“以水代金”“以風(fēng)代金”的降本增效效果。

合金降本作為今年公司的重點(diǎn)奮斗者項(xiàng)目，由公司首席專家牽頭，多個(gè)制造單元的專家共同參與，圍繞全年合金降本目標(biāo)，周周召開推進(jìn)會(huì)進(jìn)行總結(jié)研討，針對(duì)存在的不同問題，制定相應(yīng)的降本措施。在工藝優(yōu)化上，奮斗者項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過對(duì)標(biāo)找差，對(duì)鋼種成分進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化，降低合金消耗，今年已對(duì)熱軋、中厚板、冷軋和棒線四個(gè)產(chǎn)品大類的14個(gè)鋼種成分進(jìn)行了優(yōu)化。抓住合金替代關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立合金性價(jià)比模型。按照市場(chǎng)合金價(jià)格變化，安排專人負(fù)責(zé)每周跟蹤合金價(jià)格變化，采購(gòu)中心在低合金庫(kù)存的情況下，實(shí)現(xiàn)合金動(dòng)態(tài)低成本采購(gòu)。同時(shí)通過在生產(chǎn)過程中低鈮鈮鐵工藝的推廣應(yīng)用，代替了價(jià)格相對(duì)高的鈮鐵、釩鐵，促使合金成本進(jìn)一步降低。

據(jù)了解，今年通過在管理、工藝創(chuàng)新、精細(xì)化操作等全方位合金降本工作的有效實(shí)施，截至目前，八鋼公司合金降本額已完成計(jì)劃的89%。圍繞全年的合金降本目標(biāo)，目前，奮斗者項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在穩(wěn)定執(zhí)行當(dāng)前措施的基礎(chǔ)上，計(jì)劃進(jìn)一步開拓合金降本新路徑，確保超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。