中國寶武黨委書記、董事長胡望明強調要清醒認識嚴峻形勢和存在問題，堅定信心，自我加壓，以“四化”為方向引領，以“四有”為經營綱領，以高度的使命感、緊迫感、責任感提升核心競爭力。

按照集團“四化”“四有”要求，八鋼公司積極“冬練”，鍛長板、補短板，本部鐵水成本、超低排改造、2500立方米HyCROF商業示范項目投運等重點工作穩步推進，但自身“抗凍能力”還需進一步提升。

越是困難越要保持定力，越要保持干事創業熱情。我們只有不斷提升制造能力、持續跑贏區域大盤才能跨越寒冬，迎來春天。我們特別開設“奮戰進行時——突破·前行”欄目，展示各單位落實“四化”“四有”、推進算賬經營的舉措以及成效，展現全體員工攻堅克難、昂揚向上的精神風貌，激勵大家以更加堅定的決心、更加積極的作為，為公司高質量發展貢獻力量。

今年以來，八鋼公司直面鋼鐵市場嚴冬，不斷強化內部管理，優化生產制造單元工藝，在保證產品質量的前提下，緊緊圍繞全年合金降本目標，持續開展合金降本工作，實現產品的合金成本最優，為公司提質增效，跑贏大盤奠定基礎。

科學合理的控制合金加入量，降低合金成本是八鋼降低生產成本重要舉措之一。2023年，八鋼公司制造管理部、采購中心、煉鋼廠、軋鋼廠等多家單位緊密協同，圍繞合金降本拓展新路徑、新方法。今年的工藝填平補齊項目——中厚板ACC項目的投產以及棒線一高機組風機改造等項目的實施，為合金降本發揮出了重要作用，取得了“以水代金”“以風代金”的降本增效效果。

合金降本作為今年公司的重點奮斗者項目，由公司首席專家牽頭，多個制造單元的專家共同參與，圍繞全年合金降本目標，周周召開推進會進行總結研討，針對存在的不同問題，制定相應的降本措施。在工藝優化上，奮斗者項目團隊通過對標找差，對鋼種成分進行設計和優化，降低合金消耗，今年已對熱軋、中厚板、冷軋和棒線四個產品大類的14個鋼種成分進行了優化。抓住合金替代關鍵環節，建立合金性價比模型。按照市場合金價格變化，安排專人負責每周跟蹤合金價格變化，采購中心在低合金庫存的情況下，實現合金動態低成本采購。同時通過在生產過程中低鈮鈮鐵工藝的推廣應用，代替了價格相對高的鈮鐵、釩鐵，促使合金成本進一步降低。

據了解，今年通過在管理、工藝創新、精細化操作等全方位合金降本工作的有效實施，截至目前，八鋼公司合金降本額已完成計劃的89%。圍繞全年的合金降本目標，目前，奮斗者項目團隊在穩定執行當前措施的基礎上，計劃進一步開拓合金降本新路徑，確保超額完成全年目標任務。