該平臺可實現供應鏈全程可視化、重點指標報警預警、采購銷售半徑分析、資金占用分類預估、作業效率跟蹤監控、重點合同跟蹤等全方位物流管理要求，做到服務商管理統一、物流費用管理統一、物流運力管理統一、優化汽運產品外發流程的“三統一、一優化”。

為加快推進本鋼供應鏈信息平臺建設，本鋼物流管理中心成立本鋼供應鏈信息平臺建設項目領導小組，根據不同領域和專業成立多個專業工作小組，負責管理業務規范和管理流程設計，為平臺順利設計和建設提供堅實組織保障；與多家內外部單位開展業務交流和現場學習對標活動，形成系統建設方案和工期方案。該系統從項目啟動到系統上線運行僅用時三個月。

下一步，本鋼物流管理中心將按照“企業物流”和“物流企業”雙重定位，繼續推進物流信息平臺建設，打造智慧物流企業，為實現企業轉型升級和高質量發展貢獻力量。