胡望明在交流中指出，在復雜嚴峻的行業形勢下，去年下半年寶武經營績效大幅改善，全年業績逆勢上揚取得佳績，實屬不易。這其中，鐵區起了尤為關鍵和基礎的作用，做出了巨大的貢獻。鐵區技術管理委員會的工作卓有成效。在我們鋼鐵企業中，鐵區就是“鐵老大”，高爐順行不但能大幅降低成本，還關系到物流、能源系統的穩定，影響著整個公司的生產經營。同時，在“雙碳”背景下，鐵區也是低碳冶金重點、難點以及創新點所在。因此，一定要抓住高爐。

胡望明強調，要處理好當下經營和未來發展的各種關系，不斷提升企業競爭力和價值創造能力。第一，要處理好技術指標和經濟性的關系。我們首先要走出“創新驅動”就是“技術導向”的誤區，不能盲目追求技術指標的先進性，要始終堅持以市場為導向，以用戶為中心。技術是我們創新能力的體現；經濟性是我們價值創造能力的體現。兩者相輔相成，合為一體才構成寶武的競爭力，不能有所偏頗。第二，在“雙碳”工作中，要處理好發展和減排、整體和局部、短期和中長期的關系。鋼鐵行業的綠色低碳轉型路徑分為終極路徑以及過渡方案兩類。我們在低碳冶金上雖然布局早、實施早，HyCROF以及HyRESP兩項解決方案都有不同程度的進展。但事物總在發展變化之中，要隨時關注新技術、新工藝，推動綠色低碳轉型。第三，智能化發展，要處理好守正和創新的關系。AI大模型的快速發展，給我們傳統產業轉型帶來巨大壓力的同時，也帶來了極大的機遇。科學、藝術、哲學都是不同角度不斷認識世界、描述世界的過程。而AI大模型不再是簡單認識和描述世界的問題，它構成了一個新的、可重復的、有邏輯關系的世界。這甚至將改變千百年來人類的生產生活方式。因此，在尊重科學規律、冶金原理的前提下，一定要敢于突破、勇于創新，尤其要改變我們的思維模式。我們有豐富的應用場景和海量數據，要跟華為等專業公司數實融合，同題共答。此外，整合協同是我們今年的重點。鐵區有著高度的協同性，在集團內要起好帶頭帶動作用。

寶武總經理助理兼碳中和辦公室主任肖國棟，集團總部相關部門、科協負責人，中央研究院以及寶鋼股份相關部門負責人、技術專家參加交流。