張寶才在講話中指出，山鋼集團今年的根本目標是必須扭虧增盈、歸母為正。要通過生產經營和資本運營“雙輪驅動”，確保這個根本目標的實現和超額完成。要注重提質、提效、提增量，在保證產量的基礎上，統籌做好產供銷工作，主動作為，狠下苦功。

張寶才指出，要從商業化、市場化的角度出發，加快打造發展方式新、公司治理新、經營機制新、布局結構新的“四新”現代新國企。遵循透明、規范、高效的公司治理原則，用心打造黨委會、董事會和經理層三級公司治理體系，構建目標一致、并行發力、有所側重、良性制衡、同生共贏的新局面。對標行業頭部企業和寶武系優秀企業，學習借鑒先進經驗，樹立揚棄的辯證觀點，制定目標任務、設計實施路徑、強化督導落實，確保抓實抓細抓出成效。2024年山鋼集團要緊緊圍繞國企改革深化提升年、重組融合深化提升年、產融結合深化提升年、人力資源深化提升年、風險防控深化提升年等“五個深化提升年”活動全面開展工作，注重結果導向，確保重點突破。

張寶才強調，要用改革促進發展，用發展解決各種困難和問題。改革的核心是用人機制和分配機制，要用好市場化的分配機制，用機制調動人的積極性和能動性，策劃實施人力資源變革，打通行政和技術兩個晉升通道，讓更多的人才脫穎而出。要堅定不移激活人力資源，把人的問題作為機制改革的重中之重，加強干部隊伍建設，優化考核激勵機制，真正讓能干的能上，有為者有位，優秀者優先。

張寶才指出，與中國寶武合作是山東省委省政府的部署要求，更是山鋼集團的重要發展機遇，要堅定不移推動融合提升，一切以效益為中心，調動各方資源，發揮各方優勢，確保中國寶武戰略投資山鋼集團后取得“1＋1＞2”的效果。要立足山鋼集團自身的發展活力，按照鋼鐵產業一體化運營、多元產業協調發展的思路，“虹吸”中國寶武更多的要素資源，“吃干榨盡”各項政策紅利，實現山鋼集團品牌增量、資本增量、管理增量、技術增量、人才增量。沿著主業必須創新思路，走好產融結合的道路，最大限度實現價值增值。

張寶才要求，方向一旦確定，保障措施必須落實到位。要發揮干部的決定性作用，做到職責明確、權責透明、協調運轉、有效制衡。集團各級黨政組織都必須加強調查研究，注重實事求是、依法合規，提綱挈領、用力突破重點項目。要點面結合，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，做到有所側重，聚焦突破。要真抓實干，堅持“實”字當頭、“干”字為先，干實事、出實招、求實效。對重點工作要進行閉環管理，實時跟蹤，督察督辦。

會上，張寶才重溫了毛澤東同志的文章《黨委會的工作方法》，要求貫徹好民主集中制，科學決策，形成合力，緊抓落實。要堅持兩手抓兩手都要硬，一手抓企業管理生產經營，一手抓黨的建設，確保各項工作始終朝著既定方向全力推進。

解旗就貫徹落實會議精神提出要求。他指出，要深入推進生產經營和資本運營“雙輪驅動”，確保實現全年奮斗目標。應對當前形勢，要主動作為、加倍努力，突出算賬經營，切實降低資產負債率，嚴防系統性風險。快速推進鋼鐵板塊一體化運營，穩住鋼鐵基本盤，盡快明確多元公司的產業定位和發展方向。加大與中國寶武的協同支撐，最大限度發揮協同效應。

解旗強調，要牢固樹立“價值創造”的理念。建立現代企業制度，推進治理體系和治理能力的現代化，核心是加強體系建設和科學管理。要堅持“PDCA（計劃、實施、檢查、處理）+認真”，通過方法與態度的結合，實現閉環管理、持續改進。

解旗要求，各級領導干部作為關鍵中的關鍵、少數中的少數，要有敢想敢為敢拼的精神狀態，充分發揮示范引領作用，集團上下要拿出“開局就是決戰、起步就要沖刺”的勁頭，迅速動起來拼起來干起來，推動新的一年再出發再提升再突破，以良好的精神風貌確保山鋼各項事業發展開好局、起好步。

集團黨委常委、董事、高管，各單位、各部門、直屬機構領導班子成員分別在主、分會場參加會議。各二級單位負責人匯報了今年以來生產經營情況和需要協調解決的事項，總部部門負責人及山鋼集團領導作交流發言。