山鋼股份如何認(rèn)識(shí)“扭虧增盈、歸母為正”這個(gè)根本目標(biāo)？
當(dāng)前，鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻復(fù)雜，山鋼集團(tuán)確定“扭虧增盈、歸母為正”這個(gè)根本目標(biāo)，既是立足保生存、保職工福祉、保未來(lái)發(fā)展需要作出的果斷決策，也是山鋼自立自強(qiáng)、做優(yōu)做強(qiáng)的必然選擇，更是我們必須完成的硬目標(biāo)、硬任務(wù)。作為山鋼集團(tuán)核心主業(yè)，山鋼股份扭虧增盈當(dāng)主力、打頭陣責(zé)無(wú)旁貸，必須主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、率先突破，全力以赴戰(zhàn)勝困難挑戰(zhàn)，穩(wěn)住山鋼基本盤。
事不畏難、行不避艱。山鋼股份將堅(jiān)決扛起鋼鐵主業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定敢打必勝的信心決心，不留退路、攻堅(jiān)向前，以“干”應(yīng)“變”，以“拼”促“贏”，以“實(shí)”提“績(jī)”，在嚴(yán)峻的行業(yè)大環(huán)境中逆勢(shì)奮進(jìn)，堅(jiān)定不移完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為山鋼集團(tuán)全面提升發(fā)展質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)“扭虧增盈、歸母為正”這一根本目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)支撐。
山鋼股份下一步的工作思路是什么？
山鋼股份將錨定山鋼集團(tuán)“扭虧增盈、歸母為正”根本目標(biāo)，緊緊圍繞建設(shè)“四新”現(xiàn)代新國(guó)企和“五個(gè)深化提升年”等任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持“四化”發(fā)展方向、“四有”經(jīng)營(yíng)原則，牢固樹立價(jià)值創(chuàng)造理念，以商業(yè)計(jì)劃書為總抓手，深入落實(shí)“四個(gè)中心”原則，充分運(yùn)用“PDCA+認(rèn)真”的工作方法，突出結(jié)果導(dǎo)向，持續(xù)強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng)、精益管理，確保運(yùn)行穩(wěn)定、財(cái)務(wù)穩(wěn)健，著力抓實(shí)全面對(duì)標(biāo)找差、極致降本增效、深化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、狠抓效率提升等重點(diǎn)舉措，全力以赴完成山鋼集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，在行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中頂住壓力、扭虧增盈、開創(chuàng)新局。
山鋼股份今年的主要工作措施是什么？
主要是在六個(gè)方面實(shí)現(xiàn)再發(fā)力再突破：
一是著力在效率提升上再發(fā)力再突破。強(qiáng)基固本，構(gòu)建最優(yōu)生產(chǎn)組織模式，研究最佳制造工藝路徑，實(shí)現(xiàn)高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、轉(zhuǎn)爐極致提產(chǎn)，全力支撐產(chǎn)品產(chǎn)量提升；深入研究人事效率提升，拓展轉(zhuǎn)移安置途徑，切實(shí)保障職工利益，持續(xù)壓減用工總量，確保全口徑人員優(yōu)化率10%以上。
二是著力在極致挖潛上再發(fā)力再突破。系統(tǒng)謀劃，實(shí)現(xiàn)噸鋼可比成本降低100元。樹牢全采購(gòu)成本理念，重塑采購(gòu)體系，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)大宗原燃料采購(gòu)價(jià)格比行業(yè)改善10元/噸、資材備件同口徑噸鋼降低10元以上、進(jìn)口礦低于普指6美元以上。持續(xù)抓好九大結(jié)構(gòu)優(yōu)化，穩(wěn)步擴(kuò)大生鐵成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持以精益項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)觀察、問(wèn)題診斷為抓手，兩基地著力抓好“35項(xiàng)公司級(jí)項(xiàng)目+60項(xiàng)廠部級(jí)項(xiàng)目+N項(xiàng)自主推進(jìn)項(xiàng)目”，極致拓展降本增效空間。
三是著力在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上再發(fā)力再突破。以用戶為中心，圍繞“雙聚焦、雙提升”，大力推進(jìn)“三個(gè)一”新型服務(wù)模式，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增效20元/噸；重點(diǎn)產(chǎn)品銷量達(dá)到820萬(wàn)噸，同比提升77萬(wàn)噸；重點(diǎn)用戶銷售達(dá)到700萬(wàn)噸，同比增加191萬(wàn)噸；終端直供比例達(dá)到60%，同比提升20個(gè)百分點(diǎn)；整單交付率達(dá)到85%以上，綜合滿意度達(dá)到90%以上。突出抓好全流程集中一貫質(zhì)量管理，深入開展極穩(wěn)質(zhì)量攻關(guān)行動(dòng)，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。
四是著力在強(qiáng)化協(xié)同上再發(fā)力再突破。深化協(xié)同支撐項(xiàng)目落地，在依法合規(guī)和市場(chǎng)化前提下，引入中國(guó)寶武先進(jìn)體系，努力在采購(gòu)、營(yíng)銷、研發(fā)、綠色、智能等領(lǐng)域拓展協(xié)同空間，充分用好與中國(guó)寶武的合作機(jī)制，最大限度提升協(xié)同效益。
五是著力在守牢底線上再發(fā)力再突破。嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持走出辦公室抓安全，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。鞏固全域環(huán)保績(jī)效A級(jí)成果，及時(shí)跟蹤研究環(huán)保政策法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升綠色發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
六是著力在黨建質(zhì)效上再發(fā)力再突破。鞏固拓展主題教育成果，突出抓好兩個(gè)融合，充分發(fā)揮黨建工作凝心聚力的作用，匯聚攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力；深化全面從嚴(yán)治黨，推動(dòng)兩個(gè)生態(tài)建設(shè)向縱深發(fā)展；堅(jiān)定確立“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“細(xì)”處著手、“干”字為先、重在做“實(shí)”的鮮明導(dǎo)向，以作風(fēng)建設(shè)新成效推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷上水平。
篤行致遠(yuǎn)，惟實(shí)勵(lì)新。新征程上，我們將堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)山鋼集團(tuán)黨委和山鋼集團(tuán)的各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)決錨定既定任務(wù)目標(biāo)，攻堅(jiān)克難勇?lián)?dāng)，堅(jiān)定不移強(qiáng)績(jī)效，奮力打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，為做優(yōu)做強(qiáng)山鋼、開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面作出山鋼股份貢獻(xiàn)。