山鋼梳理出12大類40項年度重點工作，圍繞“提增量、降費用、抓采購、優銷售、履協議、謀協同”等關鍵目標，領導班子成員牽頭，掛圖作戰、集中攻堅；強化重點工作責任包保、跟蹤督導、定期通報、限時辦結制度；充分發揮考核的激勵鞭策作用，將年度綜合考評結果、督察結果運用到年度績效考核評價中，逐步完善精準督察、精準考核、精準問責相貫通的考評體系。

山鋼按照“做強主業、深化改革”的要求，根據山東省政府與中國寶武股東協議約定，各方共同推進相關項目前期工作；共同編制鋼鐵板塊一體化協同方案；采購端重塑采購體系，降低礦石、煤炭、備件等采購成本；銷售端提升重點產品市場占有率和終端直供比例，全年重點鋼鐵產品和供應重點用戶鋼材占比均達50%以上；編制非鋼產業規劃，項目化推進與中國寶武協同支撐事項，培育市場競爭力強、經濟效益好、發展前景廣的優勢產業。

同時，山鋼遵循“透明、規范、高效”的公司治理原則，打造新型黨委會、董事會和經理層三級治理體系，實現“目標一致、并行發力、有所側重、良性制衡、同生共贏”；實施效益最大化的薪酬考核分配機制，深入推進經理層契約化管理提質，加大效益與收入同向聯動力度；推進全員績效管理，實現員工績效和薪酬掛鉤；按照“推進同業重組”和“層級管控到位”要求，依據產業協同效應最大化原則，實施產業合并同類項。

2024年，山鋼將大力發展新質生產力，提升高端化、智能化、綠色化水平；持續提高研發投入強度，集團研發投入強度達到3.0%以上，重點制造業企業研發投入強度達到4.0%以上；加大“獨有、領先、重點”產品研發力度，全年完成新產品開發150項以上；實施極致能效工程，推進減污降碳協同增效，鋼鐵兩基地噸鋼綜合能耗不高于530千克標準煤，30%的主要產線工序能耗達到標桿水平或先進值；全面推進碳減排和全生命周期管理，完成產品碳足跡報告和EPD（環境產品聲明）報告不少于2項。