在座談交流中，湛江鋼鐵匯報了公司2024年度重點工作及一季度生產經營實績。今年以來，湛江鋼鐵以“深化四化四有經營引領綠色低碳發(fā)展追求極致成本效率爭創(chuàng)世界一流企業(yè)”為經營總方針，積極主動應對市場挑戰(zhàn)，認真深化產銷研一體化實體化變革，保持了良好的發(fā)展勢頭和強勁的發(fā)展韌性，實現(xiàn)了生產經營穩(wěn)定順行、運行效率保持高位、氫基豎爐試驗穩(wěn)步推進、零碳項目加快落地的較好局面。

鄒繼新在聽取匯報后表示，面對市場嚴峻形勢，湛江鋼鐵在踐行“四化”“四有”方面做了大量工作，效率提升顯著，經營業(yè)績明顯向好，綠色低碳發(fā)展始終走在前列，為寶鋼股份一季度生產經營，保持穩(wěn)定順行作出了積極貢獻，展現(xiàn)出了良好的發(fā)展韌勁和士氣斗志，取得的成績值得肯定，并向全體干部職工的奉獻付出表達誠摯感謝。

鄒繼新對湛江鋼鐵下階段工作提出六個方面的要求：

一是要持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，政治理論學習要做到系統(tǒng)學、及時跟進學、聯(lián)系生產經營實際學，做到常態(tài)化、制度化。

二是要持續(xù)推進成本削減工作，做好“算賬經營”。一方面穩(wěn)定高爐順行，科學精準做好鐵水成本管控；另一方面繼續(xù)保持煉鋼成本的優(yōu)勢，向極致成本效率發(fā)起挑戰(zhàn)。

三是要深化產銷研一體化實體化變革，促進產銷研深度融合，激發(fā)高效協(xié)同的智慧和力量。同時以市場為導向，以客戶為中心，不斷加大開拓市場的力度，持續(xù)提升服務用戶的溫度。

四是要提升無人化、模型自動化水平，大力推進“AI+應用”項目的落地，通過“AI賦能”解決生產經營過程中存在的痛點、難點問題，不斷加強數智化人才隊伍建設。

五是要堅定不移加快零碳探索，綠色低碳發(fā)展再立新功。實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展是湛江鋼鐵自身發(fā)展的使命責任和擔當，要加快推進零碳工廠示范項目的建設，加快提升綠色能源開發(fā)和利用。

六是要嚴守安全底線紅線，保障生產經營穩(wěn)定順行。面對嚴峻的安全生產形勢和存在的短板，要深刻反思、吸取教訓、舉一反三，強化安全文化宣貫，提升本質化安全水平，切實保障員工的生命安全和身體健康。

寶鋼股份辦公室，湛江鋼鐵公司領導及相關廠部負責人參加調研。