當前，鋼鐵市場形勢異常嚴峻，整個行業(yè)進入了一個普遍虧損的周期，而且從供需關系來看，從國際國內經濟形勢來看，從市場發(fā)展規(guī)律來看，這個周期會很長。有人說，鋼鐵行業(yè)又迎來類似于2015年的“寒冬”，也有人說要做好持續(xù)過緊日子的準備。中國鋼鐵工業(yè)協會黨委副書記、副會長兼秘書長姜維也在鋼協2024年第一季度信息發(fā)布會的報告中指出，近年來，我國鋼鐵行業(yè)運行呈現出，高產量、高成本、高庫存、低需求、低價格、低效益的“三高三低”特征，鋼材產量每增加1%，庫存增加約0.43%；庫存每增加1%，鋼材價格下降約0.47%；庫存每增加1%，效益約下滑0.54%。這些數據明確告訴我們，形勢遠比想象的要惡劣。

在這種形勢下公司發(fā)出倡議：在全公司范圍內全面開展“全員降本增效”活動正當其時。身為西寧特鋼的一分子，我們責無旁貸，公司全體員工應該解放思想、打破常規(guī)、不講客觀，為了我們共同的事業(yè)，理所應當投身其中，以務實之舉打好降本增效攻堅戰(zhàn)：

全面展開成本對標。各單位要主動出擊，緊跟建龍集團體系內及行業(yè)先進指標，找差距，補短板；

加快目標責任分解。各單位要加快建立成本分解體系，深挖潛力、多措并舉，做到人人身上有指標；

強化過程目標控制。各單位要圍繞經營目標實現，做到有督查、有考核，敢于迎難上，向從未涉足的領域要效益；

壓縮非經營性支出。各單位要堅決樹立“過緊日子”的思想，嚴控各類非必要費用支出，最大限度減少資金浪費；

優(yōu)化人力資源結構。各單位要主動與同行業(yè)先進企業(yè)對比，合理調配人力資源，進一步釋放全員勞動效率；

維護安全生產穩(wěn)定。各單位要做到警鐘長鳴，杜絕發(fā)生各類事故和災害，為生產經營的平穩(wěn)運行保駕護航；

樹立全員降本意識。全體干部職工要強化主人翁責任感、使命感，從崗位做起、從身邊做起、從點滴做起，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣。

為確保全面完成5月份既定目標，打一個漂亮的翻身仗，我們還需做好以下工作：

要認清形勢、迎難而上

當前，公司發(fā)展面臨復雜嚴峻的形勢和重重挑戰(zhàn)，公司及所屬各單位務必要進一步提高站位，深刻認識當前行業(yè)現狀以及公司管理模式粗放、經營成本高等客觀現實，進一步增強成本意識和危機意識，強化主體意識、落實主體責任，以實打實、硬碰硬的舉措有效推動降本增效工作。

要精細管理、持續(xù)改進

各單位要緊緊圍繞“降本增效”這一生產經營中心任務，堅定“一切成本皆可降”的理念，徹底改變以往簡單粗放的管理模式，深挖潛力、開源節(jié)流、多措并舉，找差距、補短板、鍛長板、固底板，確保實現公司制定的任務目標。

要創(chuàng)新創(chuàng)效、勇于創(chuàng)造

全體職工要牢固樹立科技強企意識，大力開展技術創(chuàng)新，積極應對市場挑戰(zhàn)。加大技術研發(fā)投入，積極采用新技術、新工藝，優(yōu)化生產流程、提高設備利用率、持續(xù)提升技術經濟指標，實現最大限度和最大范圍的降本增效，切實解決生產經營成本高企的瓶頸問題。

要率先垂范、主動擔當

各單位要加快與建龍公司管理融合步伐，完整、準確、全面貫徹建龍公司的企業(yè)發(fā)展理念，強化戰(zhàn)略引領，鞏固長效機制。廣大干部及黨員要牢固樹立大局意識，在公司“降本增效”行動中充分發(fā)揮先鋒模范作用，主動擔當作為，為全體職工樹立起節(jié)支挖潛的示范引領。

要從我做起、全員參與

各單位要將降本增效貫穿企業(yè)管理、生產經營的各個環(huán)節(jié)。廣大職工要以高度的主人翁精神，立足崗位、大膽創(chuàng)新、全員參與，積極開展合理化建議、群眾性技術革新等活動，豐富降本增效行動的特色實踐，確保公司“降本增效”行動工作取得扎實成效。

要大力宣傳、樹立標桿

各單位要高度重視，切實做好公司“降本增效”的宣傳工作。公司宣傳室要通過“線上+線下”多媒體相結合的方式，持續(xù)加大節(jié)能降本宣傳力度，牢固樹立全員降本增效的意識，充分調動廣大職工的積極性和主動性，不斷增強降本增效的緊迫感、使命感和責任感。

全體職工，挑戰(zhàn)孕育著機遇，目標呼喚著進取。熬過苦日子，就有好日子！讓我們立即行動起來，緊緊圍繞“降本增效”這項核心工作，充分發(fā)揚西鋼人艱苦奮斗、攻堅克難的優(yōu)良傳統，以最大的努力、最強的執(zhí)行力，不折不扣地堅決貫徹執(zhí)行公司各項決策部署，共同應對挑戰(zhàn)，共享發(fā)展成果，共創(chuàng)美好未來！