北營公司利用精益管理課堂，根據去年查擺的影響工序水耗的7項問題，深入開展對標攻關，取得顯著成效。同時，持續開展查漏治漏工作，各單位通過建立用水量、補水量臺賬，與北營質檢計量中心保持密切聯系，及時分析水量變化原因。北營能源總廠每日分析計量系統點位瞬時流量和供水平衡統計表，以不正常用水現象科學反推現場是否存在漏水情況。此外，優化污水處理系統外供中水運行方式，以中水“零排放”為基礎，全量回用中水，做到來源水應收盡收，進而提高中水外供量，降低外購新水量。

北營公司各單位嚴格執行能源專業考核管理辦法，依據工序用水定額指標，每周統計工序用水與產品產量情況，并對各單位提出指導性建議，按照月度指標完成情況進行考核。此外，北營公司充分發揮能源稽查作用，加大對各單位冷卻水直排、跑水和漏水現象的檢查力度，積極開展職工隨手拍活動，定期對管道閥門進行保養，控制排水批次和補水節奏，強化水質管理，開展工藝技術改造，提高用水效率。