聶榮恩在會上提出了6月份工作總基調：

會議聽取了各單位部門5月份工作匯報和6月份工作計劃，總結各項工作完成情況及存在的差距不足，并部署6月份生產經營等重點工作。公司各副總經理分別對所分管工作提出要求。

聶榮恩對5月份工作進行總結，并就工作亮點進行點評：5月份亮點共計1856項。其中，生產方面1837項，經營方面5項，設備管理方面2項，質量技術方面2項，安全方面2項，環(huán)保方面1項，財務方面3項，管理方面2項，工程管理方面2項。

1.動力廠：（1）全公司發(fā)電量、供電量，煤氣發(fā)電作業(yè)區(qū)總發(fā)電量、總供電量及大航發(fā)電發(fā)電量、飽和發(fā)電發(fā)電量，均創(chuàng)新高；（2）液體總產量、外賣液體總量，均創(chuàng)新高；（3）65MW煤氣發(fā)電耗煤氣量、噸鐵外購電量，均創(chuàng)新低；（4）制氧作業(yè)區(qū)氧氣零放散、轉爐煤氣零拒收。

2.生產組織方面：（1）全月煉鋼廠配吃廢鋼，實現創(chuàng)效；（2）采購氧化鐵皮替代進口礦巴西卡粉在燒結生產中使用，實現創(chuàng)效；（3）各單位積極開展修舊利廢，實現創(chuàng)效；（4）動力廠電站調配變壓器功率因數享受獎勵、全月節(jié)電節(jié)水，實現創(chuàng)效；（5）帶鋼廠5月份避峰生產，實現創(chuàng)效。

3.經營方面：（1）原燃料采購，合理控制庫存及采購節(jié)點，采購高硫焦和高硫煤，實現創(chuàng)效；（2）產品銷售，薄厚料接單、寬度及材質加價和鎖單，水渣、除塵灰、液化氣體、短尺坯和工業(yè)廢料等銷售，實現創(chuàng)效；（3）物資備件采購及耐材承包，通過對標及招議標、談判降價等舉措，實現降本增效。

4.設備管理方面：（1）各分廠通過設備改造、工藝優(yōu)化、修舊利廢等措施，強化設備管理，有效提升設備作業(yè)率；（2）遵循“能自修不外修，非必要不外修”的原則，嚴格控制備件外修計劃申報，從源頭降低外修費用。

5.質量技術方面：授權專利10項。

6.安全方面：（1）開展2024年公司安全生產事故綜合應急預案桌面演練，檢驗了公司綜合應急預案的適宜性和可操作性，達到演練的目的；（2）落實集團安全生產督導委員會關于加強夏季安全生產工作總體部署，聚焦公司安全生產管控薄弱環(huán)節(jié)，編制并印發(fā)了《關于深化落實“四抓一緊盯”安全管理要求的通知》和《關于全面開展夏季“四防”工作的通知》。

7.管理方面：（1）成功獲得技能等級認定社評組織機構資質；（2）組織全國五一勞動獎章獲得者——崔猛參加天津市慶祝“五一國際勞動節(jié)”大會，并完成寧河融媒采訪。

針對6月份生產經營等各項工作，聶榮恩進行具體部署：

一、緊盯基石不放松，抓安環(huán)、促提升

（一）安全方面

一是推進安全月主題活動，營造濃厚氛圍。各部門要以賽促學，開展各類互查、演練、知識競賽等活動，進一步強化安全意識。二是繼續(xù)與武漢安環(huán)院洽談體驗館方案。三是完善危險作業(yè)申報、審核和關鍵細節(jié)等安全流程。四是籌劃申報燒結全國一級標準化企業(yè)相關工作。五是統(tǒng)籌做好夏季“四防”工作，各項防范措施落實到人。

（二）環(huán)保方面

一是推進燒結機脫硫脫硝項目，盡快完成補貼資金的申報工作。二是推進光伏、風電儲能項目手續(xù)辦理，能環(huán)部門安排專人盯辦。三是收集行業(yè)內先進設備與技術，進一步節(jié)水、節(jié)電。四是推進廠內和直發(fā)的充電樁安裝事宜。五是環(huán)境提升小組繼續(xù)加大工作力度，保證廠區(qū)內外環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，并配合寧河區(qū)做好周邊垃圾桶的安裝、投用工作。

（三）團建方面

一是各部門做好人員優(yōu)化期間的職工穩(wěn)定工作。提高精簡后在崗人員素質，強化勞動紀律檢查，為生產順行提供保障。二是酷暑來襲，公司工會做好內部員工及外來大車司機的防暑降溫工作。三是停車場問題再溝通，各部門做好傳達和配合。四是黨辦部門提前籌備，做好集團半年黨建考核的準備工作，在不丟基礎分的前提下，總結好亮點分，以事爭一流的干勁做好各項工作。

（四）廉潔方面

一是審計結合職能部室嚴查窗口單位，只要查出攜帶現金，一律按照違紀處理。二是公司紀委與寧河區(qū)紀委開展合作，并結合審計開展廉潔警示教育講座，通過宣講違紀案例，營造廉潔氛圍。三是暢通職工心聲、百萬舉報獎勵基金等舉報途徑，對違法亂紀行為進行重點監(jiān)督，一經查出，重獎重罰。

二、緊盯項目不放松，抓關鍵、快推進

1.閑置資產，抓緊處置尾項。

2.備件物資，抓兩頭、控中間，減少采購量，降低備件庫存。

3.外委費用，要按集團外委項目管理規(guī)定嚴格組織論證，對外委費用進行壓減。

4.循環(huán)經濟，五個項目已完成三個，重點推進廢水循環(huán)利用項目、除塵設備節(jié)電改造項目。

5.補貼資金，各部門還要加大力度積極溝通，爭取補貼。

6.三大抓手，結合噸鋼再降50元，推進挖潛項目。

7.品種開發(fā)，盡快創(chuàng)效。瞄準開發(fā)薄規(guī)格、高附加值產品，實現品種鋼占比超四成。

8.客戶結構，繼續(xù)優(yōu)化，提高直供比例。

9.資本支出、物流費用、三項費用、預付款項、融資利率等項目正在按時間節(jié)點快速推進中。

三、緊盯降本不放松，抓指標、深挖潛

燒結廠：盯返礦、重質量、低成本、保高爐；

煉鐵廠：抓操作、穩(wěn)爐況、強管理、重細節(jié)；

煉鋼廠：多對標、挖潛能、算細賬、提質量；

帶鋼廠：抓工藝、抓質量、提效率、破瓶頸；

動力廠：節(jié)水電、提發(fā)電、多回收、創(chuàng)效益。

四、緊盯市場不放松，抓質量、樹品牌

一是瞄準“五新”，多渠道對接市場、行業(yè)內各種資源，以挖潛降本增效為發(fā)力點，進一步提升企業(yè)核心競爭力。二是生產、銷售、技術部門聯(lián)動，在圍繞下游客戶做好服務的同時，以市場需求為出發(fā)點，結組進行市場開拓，深挖市場潛力，提高鎖單量。三是鐵前加大成本測算頻率，靈活調整配料結構，確保成本最優(yōu)。四是鋼后對接行業(yè)專家學者，解決疑難雜癥，打開瓶頸問題，提高市場競爭力。五是關注期貨、現貨市場，靈活經營，抓節(jié)點力爭套保贏利。六是高度重視質量問題。將6月份作為質量攻關月，全力開展質量攻關工作，要正視問題，眼睛向內查找原因，快速找到解決辦法。技術中心牽頭，成立質量聯(lián)查小組，定期開展工藝、質量聯(lián)查，發(fā)現問題，及時在工作群通報，并督促問題快速處理。煉鋼廠、帶鋼廠、銷售處要針對質量攻關工作，制定出切合實際的質量提升方案，并認真落實，力爭取得最大成效。由總經理助理楊國奇牽頭成立客戶服務小組，跟蹤、服務好重點客戶，拓展有效客戶資源。

聶榮恩強調，市場瞬息萬變，全體干部職工要動真碰硬、實干擔當，緊盯基石、項目、降本、市場為核心，創(chuàng)新工作思路，對標行業(yè)先進，為圓滿完成上半年經營業(yè)績事爭一流，唯旗是奪！