技術引領雙提升，跑出首鋼“加速度”。隨著華東地區新能源行業用戶需求量的快速增長，蘇州首鋼加工中心按照營銷中心黨委要求，結合加工設備升級改造及企業高質量發展內在需求，著力提升產品優勢和企業核心競爭力。去年10月，首鋼在華東地區第一條全資1300高精度硅鋼縱剪機組在蘇州首鋼加工中心建成并投產。知責擔責方顯本色，知重負重方顯勇毅。加工中心一線職工不辱使命、分秒必爭，新設備上線僅用半年時間就創造出單月產能3488噸的佳績，超過該產線月均設計產能。“效能+質量”實現雙提升，受到終端用戶的一致好評，不僅展示出蘇州首鋼加工中心高質量發展的“硬實力”，更跑出了首鋼硅鋼在華東地區搶占市場的“加速度”。截至5月末，總計加工量達到1.7萬噸。

聚焦產品迭代，做好市場開發和服務延伸。產品的迭代升級是搶占市場先機的重要砝碼。蘇州加工中心堅持問在“市場”，落在“現場”，把目光鎖定在新能源市場，通過密切跟蹤市場趨勢變化，深度挖掘客戶潛在需求，穩扎穩打、步步為營，市場開發工作取得顯著成效。完成了電機殼用戶所有厚度規格的測試，即將開始小批量采購及加工配送服務；新能源儲能電池殼項目進入沖壓測試階段；京唐基地鍍錫產品應用于汽車行業并實現小批量訂貨，為鍍錫產品的多用途應用創造了廣泛前景；以硅鋼實驗室技術創新為抓手，同步開發蘇州加工中心終端用戶渠道，一大批國內外優質硅鋼用戶群體與實驗室開展項目合作，加工中心為產品從實驗室走向終端用戶的采購、加工、配送提供“一條龍”服務，致力解決客戶先進用鋼需求，形成了“技術先期介入、市場多點開花”的良好格局。

堅持“四個聚焦”，推動精細化管理走深走實。蘇州加工中心堅持技術創新與管理創新深度融合，著力推進標準化、規范化管理。聚焦增效益，做好開源創效。提升全員創效意識，壓實全員創效責任，對思想理念、制度辦法、管理行為進行細致梳理，破除一切束縛創效的障礙藩籬。聚焦提效益，激發管理活力。通過全年任務指標分解，壓實管理責任，提升資源配置效率和全要素生產率，助力一線均衡生產、以快制勝。聚焦降成本，嚴控費用支出。引導全員樹立“過緊日子”的思想，堅持崇實尚儉，進一步加強在生產經營、成本管控、資金使用等方面的管理，壓降一切可以壓降的成本，嚴控一切不必要的支出，確保企業的每一筆錢都精打細算，用在刀刃上。聚焦防風險，筑牢發展根基。將合規管理體系要求納入公司業務流程，強化制度修訂，加強對重點領域和事項的風險防范，為加工中心安全高效、穩健運營提供重要保障。

上下同欲者勝，奮楫篤行者贏。蘇州首鋼加工中心將始終保持只爭朝夕的緊迫感，腳踏實地走好“一引領兩融合”實踐路徑，全方位提高首鋼產品在華東地區的市場占有率，不斷滿足終端用戶的個性化需求，充分發揮加工中心在市場前沿陣地“橋頭堡”作用，讓首鋼“制造+服務”金字招牌底色更亮、成色更足。