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1至5月份,攀鋼釩煉鐵廠量化降成本1.8億元

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-06-24  來源:我的鋼鐵網(wǎng)  瀏覽次數(shù):603
 
核心提示:今年以來,攀鋼釩煉鐵廠聚焦量化降成本重點工作,深挖內(nèi)部潛力,通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)、技術(shù)進步、管理提升三輪驅(qū)動,全力以赴實現(xiàn)經(jīng)濟冶
 今年以來,攀鋼釩煉鐵廠聚焦量化降成本重點工作,深挖內(nèi)部潛力,通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)、技術(shù)進步、管理提升“三輪驅(qū)動”,全力以赴實現(xiàn)經(jīng)濟冶煉。1至5月份,該廠各項技術(shù)經(jīng)濟指標持續(xù)優(yōu)化,噸鐵成本同比降低72元,量化降成本1.8億元,取得了顯著成效。

優(yōu)化結(jié)構(gòu),吃好“經(jīng)濟餐”

面對嚴峻的市場形勢,該廠制訂下發(fā)了《煉鐵廠2024年全面預(yù)算、量化降本指標體系》,堅持原燃料“紅黃線制度”,及時跟蹤原燃料采購價格和生產(chǎn)變動信息,測算生鐵成本,評估當月降成本狀況;加強來煤源頭質(zhì)量控制,發(fā)揮新投用的小焦爐作用,將對應(yīng)指標納入來煤采購合同范疇,確保來煤質(zhì)量長期穩(wěn)定受控。

苦練內(nèi)功,守好降成本“主陣地”。該廠牢記“降本大戶”責任,根據(jù)市場動態(tài)實施“經(jīng)濟爐料”方針,加大對煤、礦等資源市場深度介入力度,積極加強與相關(guān)單位的溝通協(xié)作,尋找和拓展資源新渠道。該廠燒結(jié)分廠積極調(diào)整并細化操作方法,形成新的作業(yè)標準,穩(wěn)定燒結(jié)生產(chǎn)過程,逐步提高低價物料和低品位礦石用量,用經(jīng)濟料燒出“營養(yǎng)餐”;焦化分廠及時動態(tài)調(diào)整配煤結(jié)構(gòu),跟蹤調(diào)整焦爐熱工參數(shù),優(yōu)化加熱制度,提高爐溫均勻性,降低煉焦成本。

充分發(fā)揮攀鋼自有資源優(yōu)勢,多使用本地釩鈦礦,少用外購普通礦及進口礦,是攀鋼高爐降成本的重要途徑。針對釩鈦礦品位波動、渣鐵分離難度較大等特點,該廠以攀鋼大局為重,積極研究、探索提高釩鈦礦使用比例的新方法、新途徑。今年前5個月,該廠釩鈦礦使用比例達到70.85%,創(chuàng)歷史最好水平,為實現(xiàn)經(jīng)濟冶煉夯實了基礎(chǔ)。

技術(shù)進步,守住“生命線”

為闖出降成本的新路徑,該廠全力推進院、校、企三方聯(lián)手的產(chǎn)研融合新模式,扎實推進技術(shù)創(chuàng)新工作,成立了新3號高爐、焦化、燒結(jié)三個攻關(guān)隊,制訂下發(fā)節(jié)能降耗專項工作方案,實施一批投資省、見效快的重點降成本項目,從資源配置、組織保障、獎勵激勵等方面提供支持,全力推動項目實施。

該廠積極抓好釩鈦礦冶煉高爐停爐、開爐技術(shù)攻關(guān),在2號高爐停爐過程中,對停爐準備、變料、空料線等工作進行優(yōu)化調(diào)整,確保2號高爐安全平穩(wěn)停爐,一代爐役平均利用系數(shù)達2.668,單位爐容產(chǎn)鐵量達1.53萬噸,位居國內(nèi)先進行列。在1號高爐的開爐達產(chǎn)達效攻關(guān)過程中,該廠通過改進鐵口預(yù)埋氧槍,增加部分風口長度,快速恢復(fù)撇渣器等舉措,使開爐工藝更加完善,形成了一套高爐冶煉釩鈦磁鐵礦的特殊理論和較為完整的快速達產(chǎn)達效技術(shù)。5月28日,1號高爐在恢復(fù)生產(chǎn)的第三天,產(chǎn)生鐵3138噸,高爐利用系數(shù)達2.615,實現(xiàn)了快速達產(chǎn)達效目標。

該廠在新3號高爐爐料中配加螢石、錳礦等輔料,在改善爐渣流動性,滿足生產(chǎn)需求同時,給降成本工作帶來了困難。為此,該廠深挖內(nèi)部潛力,牢固樹立“一切成本皆可降”的理念,加大技術(shù)攻關(guān)力度,在保持爐況長期穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上,逐步減少高爐輔料用量,通過不斷探索優(yōu)化操作制度,取得成效,僅此一項每年可節(jié)約冶煉成本5000萬元。

管理提升,苦練“基本功”

6月14日,該廠焦化分廠區(qū)域工程師劉宇浩,來到現(xiàn)場查看AB焦爐四大車中控一鍵煉焦運行情況。他介紹說,經(jīng)過不斷換型、改造,目前四大車中控一鍵操作成功率保持在92%以上,基本能夠滿足生產(chǎn)需要。據(jù)了解,推進“兩化融合”,提高設(shè)備智能化水平,是該廠努力提升管理質(zhì)量、夯實發(fā)展基礎(chǔ)的舉措之一。

為提升“競爭在市場、競爭力在現(xiàn)場”的基礎(chǔ)管理能力,該廠對標行業(yè)先進,按照突出專業(yè)化管理原則,成立了焦化分廠和燒結(jié)分廠,推行分廠直管班組管理模式,班組專業(yè)管理能力進一步增強;持續(xù)推進精益管理“5S”“SOP”和A級示范作業(yè)區(qū)創(chuàng)建項目,針對管理薄弱環(huán)節(jié),強化技術(shù)攻關(guān),優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標,全面改善現(xiàn)場環(huán)境,職工文明素養(yǎng)明顯提高,安全管控能力持續(xù)加強,為不斷降低生鐵成本注入了新動能。

天道酬勤。面對今年艱巨的降成本任務(wù),該廠以更加緊迫、更加扎實、更加精細的作風,傳承“敢擔當、敢創(chuàng)新”的精神,在攀鋼高質(zhì)量發(fā)展進程中貢獻力量。

 
 
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