5月26日，筆者從攀鋼釩有關部門獲悉，今年以來，該公司以降低成本為目標，多措并舉調整原燃料資源庫存結構。截至目前，大宗原燃料資源庫存控制在定額范圍比例，達到85.7%以上，且高性價比資源大幅上升，為低成本冶煉奠定了基礎。
今年初，面對嚴峻的市場形勢，該公司實行“鐵血倒逼，鐵腕執行，鐵面考核”的“三鐵”管理，圍繞攀鋼下達的經營目標，分解制定了原燃料采購成本降低10億元的倒逼指標。
該公司完善了產、供銜接管理制度，充分調動產、供各方參與大宗原燃料資源市場開拓的積極性，建設穩定的低成本原燃料產業鏈。采取合資、合作、補償貿易等方式，與幾家產量、質量較好的普礦生產企業建成戰略聯盟，建設自己的原料供給基地。提高定價系統對市場響應的速度，精確把握價格調整幅度，利用價格杠桿，盡可能占有本市和周邊地區的原燃料資源，與資源供應方形成穩定的伙伴關系，實現雙贏。同時，該公司還深入推進銷產供運一體化運作，充分發揮顧客服務和原燃料資源調查控制兩個平臺的作用。