自作出上述承諾以來，中國寶武一直積極探索業(yè)務(wù)整合和資產(chǎn)重整方式以解決同業(yè)競爭問題。馬鋼股份軌道交通輪軸產(chǎn)品取得良好發(fā)展和領(lǐng)先的市場地位，新特鋼項(xiàng)目一期順利推進(jìn)投產(chǎn)，新產(chǎn)品開發(fā)在多個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域取得突破。但由于綜合性鋼企工藝流程復(fù)雜，業(yè)務(wù)整合難度較大，疊加近年來鋼鐵行業(yè)處于弱周期，鋼企上市公司業(yè)績承壓，在此市場環(huán)境中解決同業(yè)競爭問題難度加大。此外，由于馬鋼股份系A(chǔ)+H股上市公司，解決同業(yè)競爭需要遵循兩地資本市場各項(xiàng)監(jiān)管規(guī)則并兼顧A+H股兩邊中小股東利益。因此，整體方案需要更充分的時(shí)間進(jìn)行可行性分析與論證。