德龍鋼鐵集團董事長助理王海全、財務內控中心總監楊琳、營銷中心總經理李君亮、焦化事業部總經理王保國，分別匯報了上半年重點工作開展情況，以及下半年工作安排。

印尼德信、聯合特鋼公司、天鋼公司、天鐵公司、邢臺德龍、德材科技、德龍匯能、金州實業等16家單位分別就上半年工作及存在不足、下半年重點工作及舉措作匯報。

德龍鋼鐵集團執行總裁劉國旗回顧了德龍鋼鐵集團上半年工作情況，明確了下半年工作安排，要求各單位緊緊圍繞集團“11169工程”總部署，扎實推進“16項重點工作”。他強調，下一步，六大中心要發揮財務管控作用、持續降低融資成本，發揮激勵考核作用、提升集團人均勞效，健全集團培訓體系、做好人才梯隊建設，加強各類風險防控、持續推進數字智能，保持企業世界500強地位。實體公司要按照三年發展規劃，明確戰略定位，優化生產組織，盯緊關鍵指標，開展精準對標，強化銷售、研發、環保等工作，開源節流、降本增效，確保集團穩健發展。

丁立國董事長指出，當前，國內鋼鐵市場仍呈現供應強于需求的基本格局，反觀海外市場，歐洲鋼鐵行業受環保政策影響，則將進入供給縮減階段。基于這種形勢，以及對未來發展趨勢的判斷，下一步，集團將繼續堅持低庫存策略并進一步優化海外布局，著力提升長流程企業海外銷售占比，深度融入“一帶一路”建設和國內國際雙循環發展格局。對外持續關注全球碳稅政策變化，對內重點關注產業鏈延伸和內部資源優化，不斷完善“十年發展戰略”。

就如何落實好下半年各項重點工作，丁立國董事長提出六點要求。一是強化市場感知，緊盯客戶勤跑市場。各單位“一把手”要主動跑市場，感知市場壓力，重視銷售隊伍建設，強化集采，形成采購優勢，關注國際市場鋼材需求變化。二是加快科技創新，優化品種質量。要加大品種鋼、高新產品、高附加值產品開發力度，抓好產品質量控制、攻關和管理工作，同時加大力度培養、引進人才，優化科技人才隊伍結構。三是加強精益管理，提高管理效能。集團六中心和各公司管理職能要前移，持續抓好精益管理工作，深挖管理效能、提高人均勞效，管出效率、管出效益，確保企業穩健運行。四是建好平臺公司，強化市場競爭力。各平臺公司要明確自身定位、深耕專業領域，為集團各公司提供好服務的同時，培育在技術、成本、服務等方面的市場競爭力。五是建強人才隊伍，保障企業發展。擴大人才儲備、實施精準培訓，建立健全激勵政策，持續推進人員“常態化”輪崗工作，不搞“小圈子”，打造高素質人員隊伍。六是抓實督導考核，發揮激勵作用。集團企管人事中心要跟蹤落實“一企一策”考核辦法，抓實“16項重點工作”督導，幫助各單位解決難點痛點，變劣勢為優勢，加大激勵舉措，充分調動各單位創新創效積極性，助力集團實現全年目標任務。

丁立國董事長強調，集團上下要進一步增強市場敏銳性，深挖效益潛力點，按照“穩固年”的要求，時刻對照“三個怎么辦”，踏踏實實做好自己，堅定發展信心、找準自身定位、加強自我檢視，練內功、強管理、提質效，在不斷地提升中積沙成塔、擴大優勢，努力把集團的每一個單元，都打造成在區域內、行業內有靚麗標簽的優秀企業。