煉鋼一作業(yè)區(qū)以“經(jīng)濟生產(chǎn)”為目標導(dǎo)向，深入貫徹“算賬經(jīng)營”和“精益管理”理念，全體干部職工勠力同心、逆勢而上，不斷總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗，完善生產(chǎn)管理體系，強化技術(shù)攻關(guān)。

作業(yè)區(qū)始終將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，立足于降本增效，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點難點，開展項目攻關(guān)，實實在在解決工作中存在的問題，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實際行動。

班子成員發(fā)揮實際效應(yīng)，注重實際行動，帶頭轉(zhuǎn)變思想、觀念、方式，深入調(diào)查研究，尋找工作中新的突破點和著力點，增強責(zé)任感、緊迫感、使命感，打好指標目標攻堅戰(zhàn)。

作業(yè)區(qū)積極向優(yōu)秀單位對標學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗做法，形成改善項目清單。明確生產(chǎn)工作任務(wù)及責(zé)任人；堅持定期復(fù)盤，通過關(guān)鍵指標“天天讀”，“班班讀”，“按組分析”等舉措，發(fā)現(xiàn)指標異常及時分析、持續(xù)整改；建立領(lǐng)導(dǎo)24小時跟班帶班制度，把精益成本下沉到班組，做到成本“日日清”，“班班清”。

作業(yè)區(qū)積極探索工藝突破口，壓縮每爐鋼的冶煉時間，成立攻關(guān)小組，不斷探索影響冶煉周期的原因，制訂解決方案。通過與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化標準作業(yè)，縮短兌鐵加廢鋼時間，壓縮吹煉時間。

下一步，煉鋼一作業(yè)區(qū)將不斷提升生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，突圍極限，爭做排頭兵，為煉鋼廠高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多力量。