煉鋼一作業區以“經濟生產”為目標導向，深入貫徹“算賬經營”和“精益管理”理念，全體干部職工勠力同心、逆勢而上，不斷總結生產經驗，完善生產管理體系，強化技術攻關。

作業區始終將黨建工作與生產經營深度融合，立足于降本增效，緊密結合生產經營工作的重點難點，開展項目攻關，實實在在解決工作中存在的問題，將學習成果轉化為實際行動。

班子成員發揮實際效應，注重實際行動，帶頭轉變思想、觀念、方式，深入調查研究，尋找工作中新的突破點和著力點，增強責任感、緊迫感、使命感，打好指標目標攻堅戰。

作業區積極向優秀單位對標學習，學習先進經驗做法，形成改善項目清單。明確生產工作任務及責任人；堅持定期復盤，通過關鍵指標“天天讀”，“班班讀”，“按組分析”等舉措，發現指標異常及時分析、持續整改；建立領導24小時跟班帶班制度，把精益成本下沉到班組，做到成本“日日清”，“班班清”。

作業區積極探索工藝突破口，壓縮每爐鋼的冶煉時間，成立攻關小組，不斷探索影響冶煉周期的原因，制訂解決方案。通過與相關部門的溝通協調，優化標準作業，縮短兌鐵加廢鋼時間，壓縮吹煉時間。

下一步，煉鋼一作業區將不斷提升生產能力和技術水平，突圍極限，爭做排頭兵，為煉鋼廠高質量發展貢獻更多力量。