會上，集團董事長、總經理葉新華指出，面對嚴峻形勢、困難重重，企業生產經營壓力巨大，但集團上下沒有喪失信心，坐以待斃，更沒有怨天尤人，而是腳踏實地、奮發有為，在原材料采購、金屬制品承包改革、安全管理、超低排放改造、生產銷售、黨建工作等方面取得了新的突破。針對上半年存在的問題以及當前嚴峻的經濟形勢、行業形勢，葉董事長提出了下半年的主要工作：

緊盯產量、質量、成本，確保生產高產高效。

超低排放改造工程項目已基本結束，影響生產的最大因素已經消除。各廠要緊緊圍繞產量、質量、成本，開足馬力滿負荷生產，以確保全年目標任務的完成。

繼續優化原料采購，進一步降低綜合采購成本。

要繼續在原料采購上、在品種選擇、采購時機選擇、性價比選擇、新客戶開發等方面進一步優化礦、煤、廢鋼的采購，降低生產成本。

全面推開金屬制品分廠承包改革，以深化改革拓展發展新空間。

通過全面推開金屬制品廠承包改革，讓生產廠直面市場、直面生死存亡的壓力，從而激發內生的動力和活力。

進一步優化產品結構，以差異化競爭提高附加值和經濟效益。

一要加大研發投入，二要提高市場響應速度，三緊密配合，比如與使用廠家聯合研發等等。研發中心、銷售、生產分廠要通力協作，必須在優化產品結構上取得新的突破。

發揮地理優勢，做好銷售文章。

一要千方百計促銷；二要積極開發適銷對路的新產品；三要優化服務。要緊跟市場需求，不斷開發適銷對路的新產品，特別是高附加值的優特鋼產品；發揮地理優勢，精耕細作省內市場，優化服務鞏固市場，以產銷平衡為總目標，做好銷售大文章。

持之以恒抓落實，確保安全環保萬無一失。

公司安全、環保的規章、制度、考核辦法都已非常清晰、明確，關鍵在于抓好落實，要把安全、環保始終置于企業生死存亡的生命線、高壓線的高度，弦繃緊，鐘長鳴。

今年底將啟動“小改大”一期工程。

關停并拆除兩座450立方米高爐，上一座1280立方米高爐。

發揮黨建在生產經營中的重要作用。

企業黨建工作必須緊緊圍繞企業生產經營中心工作來開展，要充分發揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰斗堡壘作用，使安全生產、降本增效等工作落地見效。

葉董事長強調，面對嚴峻的國際、國內及行業形勢，只有做好自己能做的、該做的事情是關鍵。要緊緊抓住產量、質量、成本、安全、效益等關鍵環節，揚長避短，措施得力，工作到位，破難題刀刀見血，做事情抓鐵有痕，以深化改革來突破發展瓶頸，以苦練內功增強生存本領，攻堅克難，久久為功，企業就一定能在百年未有大變局中，走過低谷、穿越寒冬，在激烈的市場競爭中突出重圍、活下來，最終迎來高質量發展的嶄新未來。

會上，集團黨委書記侯志華就下一步如何貫徹落實工作會議精神提了幾點要求：

首先，各廠、部門、各總支、支部、黨群系統、各單位都要把生產經營形勢分析會的主要內容，特別是葉董事長的重要講話盡快傳達貫徹下去，各生產廠在安全保證、環保可控的前提下，要開足馬力生產，提高產量，穩定質量，降低成本；實行承包的金屬制品廠（公司）要充分調動、激發廣大干部、職工的生產積極性，闖出一條承包改革的新路；供應、銷售等各職能部門要充分履行自己的職責，為生產一線提供盡可能好的服務；還有大量的技改項目要更注意施工安全、施工質量，協調處理好技改和生產，做到既不影響生產，又安全、順利地按計劃完工。

其次，當前全國上下都在按中央部署組織學習貫徹二十屆三中全會精神，要把學習宣傳貫徹二十屆三中全會精神緊密結合元立的實際，更好地促進元立的發展。

第三，黨群系統在組織學習貫徹二十屆三中全會精神和葉董事長重要講話時要發揮自身的優勢，學習好、貫徹好、結合好，特別是黨委和各黨總支、支部，切實按照葉董事長提出的如何把黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用進一步發揮出來。侯書記指出，讓我們以更飽滿的精神狀態、更有力的干勁，投入到完成下半年目標任務的保生存促發展的熱潮中去。

會上，衢州元立公司常務副總經理陳玉興匯報了衢州元立公司上半年生產質量、降本增效、安全環保等工作情況及下半年工作重點；集團各分管副總、相關單位負責人就上半年工作完成情況和下步安排作工作匯報。