會議指出，今年上半年，中鋼上下堅持踐行“四化”“四有”，落實“一專、兩轉(zhuǎn)、三增、三減”經(jīng)營思路，聚焦小金屬資源及相關(guān)新材料主責(zé)主業(yè)，全力以赴逆勢奮戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好、質(zhì)效提升態(tài)勢進一步鞏固。上半年中鋼實現(xiàn)經(jīng)營利潤5.1億元，同比增長35%，兩金減少7.5%，實業(yè)收入繼續(xù)穩(wěn)固提升。鉻基盤增效增產(chǎn)增現(xiàn)顯著，經(jīng)艱苦努力首次獲得國際鉻鐵市場定價權(quán)，鎳礦、鉬礦產(chǎn)量進一步突破。全力推進債務(wù)重組落地，有序推進專業(yè)化整合，積極落實寶武整合協(xié)同工作部署。關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)取得新進展，中鋼洛耐牽頭項目摘得2023年度國家科學(xué)技術(shù)進步二等獎。廣大干部職工面對嚴(yán)峻復(fù)雜的市場環(huán)境，持續(xù)頂住壓力、頑強拼搏，昂揚奮進的精氣神十足。各項工作成績的取得為完成全年目標(biāo)任務(wù)和高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
會議認(rèn)為，在肯定成績的同時，也需要理性客觀看待形勢。在鋼鐵行業(yè)長周期減量調(diào)結(jié)構(gòu)背景下，中鋼上下要進一步提高站位，鍛長補短、苦練內(nèi)功，錨定“小金屬資源及相關(guān)新材料產(chǎn)品服務(wù)的高科技企業(yè)”戰(zhàn)略定位，發(fā)揮好“兩化兩資源、一科技”優(yōu)勢，做強做優(yōu)做大鉻基盤，培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，聚力攻堅落實改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作。
劉國旺在講話中強調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，把進一步全面深化改革的戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為推動中鋼改革創(chuàng)新發(fā)展的扎實措施。要認(rèn)真落實中國寶武2024年半年度工作會議精神，深刻領(lǐng)會轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展思維是緊跟時代步伐、應(yīng)對當(dāng)前鋼鐵行業(yè)形勢的首要。劉國旺指出：
要認(rèn)真思考、辯證看待生產(chǎn)者和經(jīng)營者的問題，現(xiàn)場是價值創(chuàng)造之源、競爭力之本，但市場是價值實現(xiàn)之道、客戶成就之所。生產(chǎn)的產(chǎn)品再好，也要為客戶創(chuàng)造價值、贏得客戶認(rèn)可才能實現(xiàn)價值。生產(chǎn)、營銷、研發(fā)都連接市場，所以必須要秉持經(jīng)營者的思維，堅持“以用戶為中心”理念，圍繞QCDVS（質(zhì)量、成本、交付、品種、服務(wù)）深化全流程算賬經(jīng)營，最終滿足用戶需求，與用戶相互成就，在市場上真正實現(xiàn)價值創(chuàng)造。
要充分認(rèn)識建立市場化經(jīng)營機制目的是為了提高企業(yè)核心競爭力，更好地發(fā)揮核心功能。技術(shù)是為經(jīng)濟服務(wù)的、經(jīng)濟是為政治服務(wù)的，作為國有企業(yè)，首先要實現(xiàn)高質(zhì)量盈利，實現(xiàn)自我生存和發(fā)展，才能談及承擔(dān)職責(zé)使命和戰(zhàn)略任務(wù)。要將科技優(yōu)勢切實轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實力。
要找準(zhǔn)發(fā)展定位，透徹思考定位和競爭的問題，瞄準(zhǔn)高端市場賽道充分釋放競爭力。中鋼最大的市場是鋼鐵市場，最重要的客戶是各鋼鐵基地。要通過為客戶解決技術(shù)難題體現(xiàn)核心競爭力，以擴大高端市場份額彰顯細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)實力。
要聚焦主責(zé)主業(yè)不偏離，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展思維，洞悉變與不變的利弊。勇于打破慣性思維，“難事易成”，聚焦小金屬資源主業(yè)方向和做強做優(yōu)鉻基盤戰(zhàn)略要求，積極調(diào)整產(chǎn)品品種和經(jīng)營策略，調(diào)整管理與工作各項行為。提升資本利用效率，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，加強內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)效，實現(xiàn)極致降本，回歸價值創(chuàng)造本源。
關(guān)于下一階段工作，劉國旺要求，要聚焦提升價值創(chuàng)造能力，推動算賬經(jīng)營與整合協(xié)同深度融合，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。
一是將算賬經(jīng)營融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，滲透到每個企業(yè)每個崗位，提高人事效率，加強內(nèi)部挖潛，以結(jié)果為導(dǎo)向強化執(zhí)行力提升，促進“四有”全面落地。
二是加強與寶武“一基五元”的整合協(xié)同，通過產(chǎn)品高端化、技術(shù)領(lǐng)先化、價格市場化、服務(wù)價值化，打造高端技術(shù)型、價值服務(wù)型企業(yè)，深入融入寶武生產(chǎn)鏈條和產(chǎn)業(yè)布局，加大內(nèi)部協(xié)同力度，取長補短，相互成就。
三是加快建立市場化經(jīng)營機制，聚焦主責(zé)主業(yè)和實體產(chǎn)業(yè)持續(xù)精耕市場，增強客戶粘性，提升研判能力，提高核心競爭力。
四是堅定不移深化改革，推動總部機構(gòu)轉(zhuǎn)向職能專業(yè)化，聚焦問題對標(biāo)找差查漏補缺，做好托管項目各項管理權(quán)責(zé)的順利交接，加強創(chuàng)新資源統(tǒng)籌和力量組織，把風(fēng)險防控擺在更加突出的位置。
五是堅持從嚴(yán)從實，著力推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，鞏固黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，以案為鑒，以案促改，以案促治，以案促建，管好關(guān)鍵少數(shù)，讓黨員干部受警醒、明底線、知敬畏。要傳承紅色基因和“烈火中鍛來，涅槃中新生”的意志，不懼千錘百煉，達到爐火純青，以老老實實的態(tài)度、踏踏實實的作風(fēng)、扎扎實實的業(yè)績回報組織的信任和員工的期盼。
李榮庭在講話中就下一階段工作提出五方面要求：
一是強化主業(yè)思維。圍繞戰(zhàn)略定主業(yè)、定產(chǎn)品，推動經(jīng)營單元厘清定位、收攏資源、集中突破，在細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。以加強產(chǎn)線產(chǎn)能利用及量本利分析工作為基礎(chǔ)，緊跟市場需求和技術(shù)趨勢，以退出低端產(chǎn)品、聚焦中高端產(chǎn)品為方向調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
二是緊盯商業(yè)計劃書執(zhí)行。集中精力做好自己的事，以自身努力的確定性迎戰(zhàn)市場形勢的不確定性。強化誠信、協(xié)同、執(zhí)行，增強“不進則退、慢進亦退”的緊迫感和責(zé)任感，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，統(tǒng)籌好產(chǎn)量、成本、安全環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展等方面工作，采取切實措施抓現(xiàn)場、拓市場、強現(xiàn)金，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。
三是深化算賬經(jīng)營。落實“算賬投資”理念，強化源頭風(fēng)險把控，保證利潤實現(xiàn)和資金回收，確保有效投資。重心下移、層層傳遞推動對標(biāo)找差，找準(zhǔn)對標(biāo)對象、對標(biāo)維度，聚焦短板弱項精準(zhǔn)施策。
四是堅決推進“兩金”壓降、逾期賬款清收、虧損治理、法人壓減等重要任務(wù)，做好合規(guī)經(jīng)營，根據(jù)重要任務(wù)完成進度剛性考核嚴(yán)格兌現(xiàn)。
五是以高度責(zé)任感落實好安全能環(huán)雙碳工作，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)、防洪防汛、防暑降溫工作。
會上，資產(chǎn)財務(wù)部、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部、安全環(huán)保部和紀(jì)檢工作部分別就上半年經(jīng)營運行情況、人事效率提升、總部機構(gòu)改革、安全能環(huán)雙碳工作和紀(jì)檢監(jiān)察工作作專題報告。中鋼集團分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門有關(guān)負(fù)責(zé)同志結(jié)合近期工作，提出相應(yīng)工作要求與提示。