鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張紅軍出席會(huì)議并講話；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委常委，鞍鋼股份副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師王保軍作經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作布置近期工作。鑄鋼公司、制造管理部、企業(yè)管理部分別作工作匯報(bào)。

會(huì)議分析了當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，指出當(dāng)前鋼鐵行業(yè)形勢(shì)較2008年、2015年更加嚴(yán)峻，企業(yè)將面臨前所未有的困難與挑戰(zhàn)，鞍山鋼鐵全體干部職工要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)有清醒的認(rèn)識(shí)，做好打硬仗的準(zhǔn)備，要堅(jiān)定信心，擔(dān)當(dāng)作為，在思想上做到“六破六立”，轉(zhuǎn)變思想，破除路徑依賴，樹(shù)立斗爭(zhēng)精神，在行動(dòng)上堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，積極破解制約生產(chǎn)的難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題，要踐行“算賬經(jīng)營(yíng)”理念，多用數(shù)據(jù)說(shuō)話。對(duì)于利潤(rùn)來(lái)源主要依托于主業(yè)的經(jīng)營(yíng)單位，要同步做好應(yīng)對(duì)困難的準(zhǔn)備。

為應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，結(jié)合鞍山鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，張紅軍提出六個(gè)“更加關(guān)注”的具體要求，即更加關(guān)注調(diào)品工作。市場(chǎng)營(yíng)銷中心要確保公司整體利潤(rùn)有邊際，減少邊際為負(fù)的產(chǎn)線和邊際大幅偏離的品種。制造端要支撐營(yíng)銷端做好調(diào)品工作。更加關(guān)注質(zhì)量。質(zhì)量問(wèn)題不僅會(huì)導(dǎo)致客戶流失，還會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)無(wú)法穩(wěn)順運(yùn)行，相關(guān)單位、部門(mén)要加大力度做好質(zhì)量穩(wěn)定工作。更加關(guān)注效率。要在確保生產(chǎn)規(guī)模的基礎(chǔ)上做好峰谷用電的開(kāi)停，各條產(chǎn)線、各類設(shè)備要在集中生產(chǎn)期間滿負(fù)荷高效率運(yùn)行，確保產(chǎn)線達(dá)到極致效率。更加關(guān)注費(fèi)用控制。財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)部要迅速制定費(fèi)用壓降指標(biāo)，組織各部門(mén)進(jìn)行討論，繼續(xù)壓減各類費(fèi)用。踐行“一切費(fèi)用皆可降”理念，把能降費(fèi)用的點(diǎn)摳細(xì)摳實(shí)。更加關(guān)注庫(kù)存和“兩金”。要確保企業(yè)在低庫(kù)存狀態(tài)運(yùn)行。制造管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷中心要配合做好在產(chǎn)品和產(chǎn)成品庫(kù)存壓降。更加關(guān)注生產(chǎn)順行和事故的控制。在保證高爐順行的基礎(chǔ)上，做好鐵鋼界面、鋼軋界面，以及冷軋熱軋界面的全方位順行工作。同時(shí)，要嚴(yán)控生產(chǎn)、設(shè)備，以及環(huán)保等各類事故發(fā)生。

張紅軍要求，各單位要有效應(yīng)對(duì)和預(yù)防極端天氣，繼續(xù)做好防汛防雷電等各項(xiàng)工作，防止極端天氣對(duì)職工人身安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面造成影響。安全方面，要嚴(yán)控事故發(fā)生，杜絕設(shè)備事故等對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響，保證生產(chǎn)順行。

鞍鋼股份總工程師、鞍山鋼鐵/鞍鋼股份總法律顧問(wèn)、鞍山鋼鐵首席信息官；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份機(jī)關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及各基層單位行政負(fù)責(zé)人；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份機(jī)關(guān)部門(mén)副職參加會(huì)議。