加強(qiáng)系統(tǒng)安全管理，統(tǒng)籌生產(chǎn)與檢修，確保電解槽開啟率保持在98.5%以上，最大限度釋放電解鋁產(chǎn)能。
實(shí)施間冷塔外部沖洗、增加工抽供汽量、凝汽器真空治理、鍋爐燃燒調(diào)整等措施，供電煤耗同比降低1.54g/kWh……
面對嚴(yán)峻的市場形勢，8月份以來，酒鋼各單位統(tǒng)一思想認(rèn)識、統(tǒng)一行動步調(diào)，切實(shí)樹立“過苦日子、緊日子”的理念，拿出“硬措施”，勇啃“硬骨頭”，善解“方程式”，積極應(yīng)對市場下行對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，全力打好提質(zhì)增效主動仗，堅(jiān)決打贏保目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
樹立“風(fēng)向標(biāo)”提高站位強(qiáng)責(zé)任
進(jìn)入下半年，特別是8月份，鋼、鋁產(chǎn)品市場價(jià)格大幅下跌，但主要原燃料價(jià)格及主要產(chǎn)品成本并未跟隨產(chǎn)品價(jià)格同步下降，主業(yè)成本還逆勢上升，企業(yè)整體經(jīng)營壓力與日俱增。
“寒氣”來襲如何“抵御”？
“根據(jù)全年的產(chǎn)銷量計(jì)劃和產(chǎn)品預(yù)估價(jià)格，8—12月份，鋼鋁主業(yè)收入、產(chǎn)值、利潤指標(biāo)均將減少，部分單位經(jīng)營還存在較大的不確定性，集團(tuán)公司整體合計(jì)虧損。”8月7日，酒鋼審時(shí)度勢，組織召開提質(zhì)增效保目標(biāo)行動專題會議，圍繞“當(dāng)前形勢怎么看、面對困難怎么辦、立足崗位怎么干”分析形勢、研討對策、謀劃發(fā)展，積極應(yīng)對市場沖擊。
為把廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到“保生存、保運(yùn)行、謀發(fā)展”的部署上來，集團(tuán)公司要求，各部門、各單位要堅(jiān)持思想先行，逐級做好思想政治教育和企業(yè)形勢宣傳，將全員思想和行動統(tǒng)一到“過緊日子”上來。全體干部職工要瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)，樹立危機(jī)意識，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高個人素質(zhì)，拿出“一葉易色而知天下秋”的意識，做到眼睛亮、見事早、行動快。公司上下要牢固樹立“過緊日子”的思想，精心組織好提質(zhì)增效專項(xiàng)行動方案的具體落實(shí)，把精細(xì)管理放在突出位置，提升管理效能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，全力以赴共克時(shí)艱，堅(jiān)決打贏效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。
挖掘潛力
應(yīng)對當(dāng)前多重挑戰(zhàn)，是必須直面的一場“大考”，考驗(yàn)的不僅是干部職工的應(yīng)變能力、抗壓意志，更考驗(yàn)大家的勇氣、智慧和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
“提高效率是提質(zhì)降本的有力手段。”對照提質(zhì)增效工作清單，酒鋼把上級部署要求與企業(yè)實(shí)際結(jié)合起來，緊盯經(jīng)營管理難點(diǎn)、痛點(diǎn)，制定《集團(tuán)公司2024年下半年提質(zhì)增效保目標(biāo)工作方案》，壓實(shí)各部室、基層單位“過緊日子”的主體責(zé)任，以問題、目標(biāo)、結(jié)果為導(dǎo)向，強(qiáng)化經(jīng)營管理，嚴(yán)格費(fèi)用壓降，持續(xù)從細(xì)處著手、實(shí)處發(fā)力，抓好日常，挖掘潛力，集中攻堅(jiān)，確保“過緊日子”的思想到位、責(zé)任到位、措施到位。
集中攻堅(jiān)
不僅如此，酒鋼堅(jiān)決摒棄“不重過程、只看結(jié)果”的思想，定責(zé)任、定人員、定時(shí)限、定標(biāo)準(zhǔn)，確保事事有人管、人人能負(fù)責(zé)，做到全員打好“鐵算盤”、點(diǎn)滴行動降成本；堅(jiān)持正向激勵和反向監(jiān)督結(jié)合、嚴(yán)管厚愛與獎優(yōu)罰劣并重，激勵干部拿出“硬措施”、打好“組合拳”，真正做到弄明白、說清楚、算準(zhǔn)確、有作為。
——提高認(rèn)識強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。清醒認(rèn)識當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性、責(zé)任的艱巨性、時(shí)間的緊迫性，統(tǒng)一思想、提高站位，堅(jiān)定信心、迎難而上，堅(jiān)決落實(shí)“保目標(biāo)、降成本、提效益”工作部署，義不容辭踐行責(zé)任、作出貢獻(xiàn)、體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。
——突出重點(diǎn)強(qiáng)化管控。充分發(fā)揮“大生產(chǎn)、大調(diào)度、大協(xié)調(diào)、大管控”模式作用，強(qiáng)化周協(xié)調(diào)機(jī)制，提升經(jīng)營管控力度，全面提升市場分析能力和宏觀經(jīng)濟(jì)走勢研判水平，統(tǒng)籌生產(chǎn)組織及物料、能源、物流等系統(tǒng)平衡，堅(jiān)定不移推進(jìn)減虧措施落實(shí)，確保完成提質(zhì)增效任務(wù)目標(biāo)。
——分解目標(biāo)抓好落實(shí)。細(xì)化分解下半年提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù)，并在后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中聚焦重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵因素、薄弱環(huán)節(jié)，高位部署、多點(diǎn)發(fā)力、精準(zhǔn)施策，全力以赴穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營基本盤。
強(qiáng)化“硬措施”全員發(fā)力提效益
進(jìn)入非常時(shí)期，必須采取非常舉措。按照集團(tuán)公司相關(guān)部署，各部門、各單位切實(shí)增強(qiáng)憂患意識和危機(jī)意識，第一時(shí)間組織召開“提質(zhì)增效”專題會，拿出方案、拿出舉措、拿出行動。
立足專業(yè)管理角度，各職能部門提出了提質(zhì)增效保目標(biāo)的具體措施。戰(zhàn)略發(fā)展部和科技信息部牽頭梳理今明兩年的投資項(xiàng)目，按照“非必需，不實(shí)施”的原則重新評估，削減必要性不高的投資項(xiàng)目，降低后期投資資金流出壓力；能源部進(jìn)一步研究電力交易政策和規(guī)則，預(yù)估下半年外購電價(jià)格，努力爭取更低價(jià)格，為鋁業(yè)降本提供確定性支持；預(yù)算財(cái)務(wù)部針對集團(tuán)母公司經(jīng)營情況提出保盈利措施，確保母公司經(jīng)營正收益；其他職能部門按照“非必需，不發(fā)生”的原則全力壓降本部門費(fèi)用。
“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干。”為切實(shí)提升經(jīng)營質(zhì)量，各單位在引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢和深入開展提質(zhì)增效、開源節(jié)流、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作上同向發(fā)力，從小處著手、大處著眼，竭盡所能做好“儉”法，凝聚合力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動局面。
從8月份開始，宏興股份公司堅(jiān)持“以最大程度減虧為核心”原則組織經(jīng)營生產(chǎn)，全力落實(shí)應(yīng)對經(jīng)營形勢惡化的控制措施，到今年12月底減虧不低于8億元、力爭10億元。東興鋁業(yè)公司統(tǒng)籌氧化鋁經(jīng)營性儲備使用和經(jīng)營性策劃，最大化增加盈利，確保三、四季度電解鋁完全成本控制到預(yù)期目標(biāo)以下，全年利潤在預(yù)測基礎(chǔ)上再增加3.7億元，努力為企業(yè)盈利再作貢獻(xiàn)。宏晟電熱公司繼續(xù)保持機(jī)組安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，進(jìn)一步增加自發(fā)電，持續(xù)降低成本，為鋁業(yè)生產(chǎn)提供基礎(chǔ)支撐。
除鋼鋁電主業(yè)外，其他單位在年計(jì)劃利潤基礎(chǔ)上，增量設(shè)定奮斗目標(biāo)，采取非常規(guī)舉措，全力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、夯基礎(chǔ)、提質(zhì)效。
“‘過緊日子’是應(yīng)時(shí)之舉，更是長遠(yuǎn)之計(jì)。為解決企業(yè)當(dāng)前面臨的經(jīng)營難題，持續(xù)提升市場競爭力，集團(tuán)公司將嚴(yán)格落實(shí)‘過緊日子’各項(xiàng)措施，確保把每一分錢都用在刀刃上，推動企業(yè)更實(shí)更好更快發(fā)展。”運(yùn)營管理部總經(jīng)理（總調(diào)度長）景偉德說道。