面對當前形勢，軋鋼廠一作業區堅持眼睛向內深挖潛力，腳踏實地加強管理。一是通過推行班組管理人員輪崗、賽馬機制，關鍵崗位人員整合、培養機制，強化班組建設；二是強化形勢任務教育，深入開展“客戶至上服務為本”大討論活動，排查工作落實的堵點和痛點，優化服務質量；三是堅持過程管控，標準作業，緊盯生產任務落實情況，從每一個環節優化軋制節奏；四是強化“算賬經營”意識，引導職工樹立過“緊日子”思想，全力以赴把公司和軋鋼廠的各項降本增效舉措轉化為實際工作行動力。

后續，軋鋼廠將繼續迎難而上、突破危局，變“熬冬”為“冬訓”，堵住“出血點”，擴大“增效點”，助力公司打贏生存保衛戰。