今年以來，本鋼采購(gòu)中心聚焦主責(zé)主業(yè)，以精益管理為手段，以降低成本為重點(diǎn)，強(qiáng)管理、重細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，用實(shí)際行動(dòng)助力降本增效。
該中心把降低大宗原燃料采購(gòu)成本作為精益課題，組織精益管理研討、精益管理評(píng)價(jià)宣貫等，采取控制采購(gòu)節(jié)奏、調(diào)整結(jié)構(gòu)等方式，持續(xù)降低采購(gòu)成本。成立精益課題攻關(guān)小組，錨定四大采購(gòu)品種建立項(xiàng)目階段性例會(huì)制度，定期開展討論，小組成員針對(duì)所負(fù)責(zé)領(lǐng)域發(fā)表意見建議，明確任務(wù)清單和負(fù)責(zé)人，在下次會(huì)議前進(jìn)行點(diǎn)評(píng)復(fù)盤。利用魚骨圖分析歸納影響各采購(gòu)品種成本的因素，利用5W1H分析法制定改善措施。經(jīng)過努力，各采購(gòu)品種降本成效明顯，其中煤炭技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目指標(biāo)截至目前降本6000余萬(wàn)元，成為降本增效的“排頭兵”。