會上，楊建龍、孫祖天、李擁軍先后以《當前宏觀經濟與未來產業發展的前景機遇》《寫字樓、商務園區、物業投資市場回顧與展望》《鋼鐵行業運行現狀及未來態勢分析》為題作專業輔導；戰略發展研究院產業經濟研究室和戰略發展研究室相關研究人員，分別以《綠色轉型背景下首鋼面臨的機遇和挑戰》《基礎設施REITs常態化發行對產業園區可持續發展的影響》為題，交流了研究成果。

邱銀富指出，邀請的三位來自不同領域的專家學者分享的主題緊扣當前宏觀經濟和行業發展的關鍵問題，具有很強的參考價值和指導性，為做好首鋼下一步工作拓寬了思路。

邱銀富強調，做好經濟形勢分析是推動首鋼高質量發展的前提和基礎。經濟形勢分析重在洞察市場、把握趨勢，為優化策略、提高效益、促進發展提供科學支撐。一是要準確把握發展環境。要有中長期的眼光，辯證全面、冷靜客觀地看待宏觀經濟及首鋼所處行業所面臨的形勢，要保持戰略清醒、增強風險意識，更要堅定發展信心、搶抓結構機遇。二是要提升精準決策水平。要清晰地了解所處行業發展趨勢、市場需求變化、政策環境影響及技術進步方向，深化對“三個規律”的認識，在搶抓政策機遇、有效規避經營風險、調整產品結構等方面做出更加精準的決策。要貫徹落實好集團“三創”交流會精神，抓好各項工作落細落實。三是要持續改善經營管理。面對當前嚴峻復雜的市場形勢和行業下行壓力，要堅持圍繞產品產業鏈發展，對標對表，苦練內功，做好各項措施有效性評估，努力以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性，降低經營風險，提升管理效率、產品盈利能力與經營效益‌‌。

邱銀富強調，要著力做好當前重點工作，全力以赴打好四季度收官戰。四季度是沖刺全年目標任務的關鍵時期，還剩下兩個多月的時間，要切實增強責任感和緊迫感。要堅定對國家經濟發展的信心，堅定對自身發展的信心，堅持“八個注重”經營方針不動搖，堅持“一引領兩融合”，用好技術創新、數字化賦能和綠色發展“三大利器”，打造比較競爭優勢，贏得生存發展主動權。要重點在五個方面工作上下大功夫：一是加大工作力度，確保完成年初集團“兩會”確定的預算目標、重點任務；二是做好分析研判，做好經營計劃和預算的編制工作；三是繼續強化現金流管理，持續防范經營風險；四是持續改善資產質量，提升資源配置能力；五是筑牢安全環保底線。

集團總部部門、北京地區各單位負責人和專業管理人員在主會場參加，股份、京唐等14家單位通過視頻參會。