會(huì)上，久立特材總經(jīng)理王長城作三季度經(jīng)營分析及四季度工作部署，總結(jié)分析第三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，剖析問題和工作差距，安排部署第四季度工作任務(wù)。

他表示，大家要清醒認(rèn)識(shí)到公司的進(jìn)步和不足，要在保證常規(guī)產(chǎn)品訂單量基礎(chǔ)上，提高新產(chǎn)品量和外貿(mào)業(yè)務(wù)量；要繼續(xù)做好分廠機(jī)器換人及現(xiàn)場(chǎng)5S管理提升，在細(xì)節(jié)之處追求卓越；要在資金、成本、庫存等方面降本增效，基礎(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效；要加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)的力量；要重視新增投資項(xiàng)目，抓好項(xiàng)目建設(shè)，盡早達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)成績，大家要保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的作風(fēng)，既要有埋頭苦干的勁頭，更要有抬頭看路的清醒。各單位要奮力拼搏“四季度”，全力沖刺“全年勝”，圓滿完成全年預(yù)算目標(biāo)，高質(zhì)高效完成2025年預(yù)算編制工作。

會(huì)上，久立特材董事長李鄭周作講話。他肯定了大家在三季度工作中付出的努力，指出“成績面前，只有焦慮”，我們要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展如逆水行舟、不進(jìn)則退。他對(duì)公司發(fā)展提出三方面要求：

一是加快人才培養(yǎng)。隨著公司規(guī)模越來越大，必須要加快人才培養(yǎng)速度。我們要培養(yǎng)有想法、有動(dòng)力的優(yōu)秀員工，通過人員輪崗等方式，進(jìn)一步完善企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)。公司員工要以“終身學(xué)習(xí)”的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)。

二是堅(jiān)持自我改善。要在安全環(huán)保、自動(dòng)化率、人均效率、流程管理等方面持續(xù)改善，不斷積累公司的核心競(jìng)爭力。

三是加快全球化布局。要順勢(shì)而為，進(jìn)一步開拓海外市場(chǎng)，培養(yǎng)國際化人才，鼓勵(lì)更多員工敢于“出海”，助力公司海外業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展。

針對(duì)明年預(yù)算工作，他提出，要客觀分析市場(chǎng)形勢(shì)和公司的發(fā)展后勁，保持結(jié)構(gòu)性高增長，持續(xù)挑戰(zhàn)高目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

會(huì)議最后，久立創(chuàng)始人周志江分享自己參觀學(xué)習(xí)心得。他指出，公司需向大企業(yè)治理模式轉(zhuǎn)型以適應(yīng)不斷擴(kuò)大的資產(chǎn)規(guī)模和伴隨而來的挑戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)，公司應(yīng)緊跟戰(zhàn)略方向，致力于技術(shù)提升與市場(chǎng)競(jìng)爭力增強(qiáng)，并借鑒行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理和制度建設(shè)，同時(shí)注重企業(yè)文化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)管理的高效性。

針對(duì)公司管理層，他明確提出三點(diǎn)要求：高效時(shí)間管理以確保工作進(jìn)度；加強(qiáng)情商管理以促進(jìn)與員工的良好溝通并營造積極團(tuán)隊(duì)氛圍；積極貢獻(xiàn)于公司發(fā)展，不斷提升個(gè)人素養(yǎng)與管理能力。這些要求旨在激勵(lì)管理層有效引領(lǐng)公司面對(duì)挑戰(zhàn)，穩(wěn)健邁向長遠(yuǎn)發(fā)展。

會(huì)前，核電精密管事業(yè)部副總經(jīng)理王紅斌作“瓶頸工序擴(kuò)容、擴(kuò)產(chǎn)增效”交流發(fā)言。